| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第12-27页 |
| 2.1 新生代农民工理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1.1 新生代农民工的界定 | 第12-13页 |
| 2.1.2 新生代农民工的人口学特征 | 第13-15页 |
| 2.1.3 新生代农民工的群体特征 | 第15页 |
| 2.1.4 新生代农民工社会经济状况 | 第15-17页 |
| 2.1.5 关于新生代农民工的精神需求与价值观变迁研究 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第18-27页 |
| 2.2.1 人力资源管理的薪酬与福利理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源管理的培训与开发理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 劳资关系理论 | 第21-24页 |
| 2.2.4 人力资源的职业发展理论 | 第24-27页 |
| 第3章 JT 公司新生代农民工的待遇保障与发展现状 | 第27-36页 |
| 3.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 JT 公司新生代农民工学历结构和岗位结构 | 第28-29页 |
| 3.2.1 JT 公司新生代农民工的学历结构 | 第28页 |
| 3.2.2 JT 公司新生代农民工的岗位结构 | 第28-29页 |
| 3.3 JT 公司新生代农民工工资与福利状况 | 第29-30页 |
| 3.3.1 JT 公司新生代农民工的收入情况统计 | 第29-30页 |
| 3.3.2 JT 公司新生代农民工的福利待遇情况 | 第30页 |
| 3.4 JT 公司新生代农民工的培训状况 | 第30-32页 |
| 3.5 JT 公司新生代农民工的劳动关系状况 | 第32-33页 |
| 3.6 JT 公司新生代农民工的职业发展状况 | 第33-36页 |
| 第4章 JT 公司新生代农民工人力资源管理问题调查分析 | 第36-50页 |
| 4.1 调查的目的、方法以及问卷设计 | 第36-37页 |
| 4.1.1 调查的目的 | 第36页 |
| 4.1.2 调查方法 | 第36-37页 |
| 4.1.3 问卷设计 | 第37页 |
| 4.2 JT 公司新生代农民工工资与福利存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 4.3 JT 公司新生代农民工职业技能培训存在的问题及原因分析 | 第39-41页 |
| 4.4 JT 公司新生代农民工劳动关系中存在的问题及原因分析 | 第41-45页 |
| 4.5 JT 公司新生代农民工职业发展中存在的问题及原因分析 | 第45-50页 |
| 第5章 加强 JT 公司新生代农民工人力资源管理的对策 | 第50-58页 |
| 5.1 完善薪酬福利制度 | 第50-51页 |
| 5.1.1 实现对新生代农民工的同工同酬 | 第50页 |
| 5.1.2 将薪酬福利体系与绩效挂钩 | 第50-51页 |
| 5.2 健全内部培训体系 | 第51-52页 |
| 5.2.1 完善新生代农民工的入职教育 | 第51页 |
| 5.2.2 加强在岗人员岗位技能培训 | 第51-52页 |
| 5.3 建立和谐劳动关系 | 第52-55页 |
| 5.3.1 培养劳资互信的企业文化 | 第52-54页 |
| 5.3.2 注重与新生代农民工的沟通 | 第54页 |
| 5.3.3 培养新生代农民工对企业的忠诚度 | 第54-55页 |
| 5.4 搭建职业发展平台 | 第55-58页 |
| 5.4.1 对新生代农民工的职业发展进行整体规划 | 第55-56页 |
| 5.4.2 给新生代农民工提供平等的发展机会 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录一 问卷调查表 | 第63-65页 |
