中垦种业股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 中垦种业公司的概况 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.4 论文研究的方法和主要内容 | 第11-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 PEST分析理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 PEST分析理论四要素 | 第14页 |
| 2.1.2 PEST分析的应用 | 第14-15页 |
| 2.2 五力分析理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 五力分析理论诸要素 | 第15页 |
| 2.2.2 五力分析理论的应用 | 第15-16页 |
| 2.3 SWOT分析理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 SWOT分析理论的内容 | 第16页 |
| 2.3.2 SWOT分析理论的应用 | 第16-17页 |
| 2.4 GE矩阵分析 | 第17-18页 |
| 2.4.1 GE矩阵分析的基本要素 | 第17页 |
| 2.4.2 GE矩阵分析的应用 | 第17-18页 |
| 第3章 中垦种业公司的现状 | 第18-30页 |
| 3.1 种业行业现状理解和分析 | 第18-21页 |
| 3.2 种子行业趋势分析 | 第21-25页 |
| 3.3 中垦种业公司成立的背景 | 第25-27页 |
| 3.4 中垦种业公司的现状 | 第27-30页 |
| 第4章 中垦种业公司战略分析与发展战略选择 | 第30-61页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第30-32页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32页 |
| 4.2 行业环境分析(五力模型分析) | 第32-34页 |
| 4.2.1 潜在竞争者进入能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 替代产品威胁分析 | 第33页 |
| 4.2.3 行业内现有竞争者分析 | 第33页 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 | 第34页 |
| 4.3 中垦种业公司SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第35页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第36-38页 |
| 4.4 发展战略选择 | 第38-61页 |
| 4.4.1 国内外标杆企业分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 发展战略的设想分析 | 第39-45页 |
| 4.4.3 发展战略的设计方案 | 第45-49页 |
| 4.4.4 发展战略的目标 | 第49-51页 |
| 4.4.5 发展战略的业务策略 | 第51-61页 |
| 第5章 中垦种业公司发展战略实施方案和保障措施 | 第61-67页 |
| 5.1 发展战略的实施方案 | 第61-63页 |
| 5.2 发展战略的路径 | 第63-65页 |
| 5.3 发展战略的核心举措 | 第65页 |
| 5.4 发展战略的保障措施 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
