影响制药企业员工积极性的原因及提升对策研究--以C公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1 需求理论 | 第19-20页 |
| 2.2 期望理论 | 第20页 |
| 2.3 双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.4 公平理论 | 第21-22页 |
| 第3章 C公司员工积极性现状调查 | 第22-34页 |
| 3.1 C公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 调查问卷设计及访谈概述 | 第23-24页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第23-24页 |
| 3.2.2 访谈概述 | 第24页 |
| 3.3 调查过程 | 第24页 |
| 3.4 调查结果统计 | 第24-30页 |
| 3.4.1 员工基本信息 | 第24-25页 |
| 3.4.2 员工工作压力和职业风险的影响因素 | 第25-26页 |
| 3.4.3 员工薪酬公平性的影响因素 | 第26-27页 |
| 3.4.4 员工职业发展和前景的影响因素 | 第27-29页 |
| 3.4.5 员工从业环境的影响因素 | 第29-30页 |
| 3.5 问卷及访谈结果分析 | 第30-33页 |
| 3.5.1 问卷结果分析 | 第30-31页 |
| 3.5.2 访谈结果分析 | 第31-32页 |
| 3.5.3 问卷与访谈结果整体分析 | 第32-33页 |
| 3.6 C公司员工积极性评价 | 第33-34页 |
| 第4章 影响C公司员工积极性的原因分析 | 第34-38页 |
| 4.1 激励体系不健全 | 第34-35页 |
| 4.1.1 薪资结构不合理 | 第34页 |
| 4.1.2 缺乏精神激励 | 第34页 |
| 4.1.3 绩效考评制度不健全 | 第34-35页 |
| 4.1.4 福利待遇较少 | 第35页 |
| 4.2 企业文化建设没有得到注重 | 第35-36页 |
| 4.2.1 对企业文化建设不重视 | 第35页 |
| 4.2.2 缺乏共同的价值观 | 第35-36页 |
| 4.2.3 企业文化缺乏特色 | 第36页 |
| 4.3 从业环境较差 | 第36-37页 |
| 4.4 职业发展和前景 | 第37-38页 |
| 第5章 C公司员工积极性提升对策 | 第38-47页 |
| 5.1 建立科学的激励体系 | 第38-41页 |
| 5.1.1 薪资结构的优化 | 第38-39页 |
| 5.1.2 物质激励与精神激励相结合 | 第39-40页 |
| 5.1.3 增加福利政策 | 第40-41页 |
| 5.1.4 优化绩效考评体系 | 第41页 |
| 5.2 营造积极向上的企业文化 | 第41-43页 |
| 5.2.1 提高对企业文化建设的重视度 | 第41-42页 |
| 5.2.2 共同的价值观和发展愿景 | 第42页 |
| 5.2.3 打造特色的企业文化 | 第42-43页 |
| 5.3 改善员工工作环境 | 第43-44页 |
| 5.4 清晰的职位规划 | 第44-47页 |
| 5.4.1 重视员工培训 | 第44-45页 |
| 5.4.2 丰富工作内容 | 第45页 |
| 5.4.3 加强员工职业生涯管理 | 第45-47页 |
| 第6章 结论及展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.1.1 主要研究结果 | 第47页 |
| 6.1.2 影响工作积极性的主要因素 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录1 | 第53-58页 |
| 附录2 | 第58页 |
