| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第10-11页 |
| 1.3 我国高新技术企业知识型员工状况分析 | 第11-12页 |
| 1.3.1 知识型员工定义 | 第11页 |
| 1.3.2 高新技术企业知识型员工特点 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论简介 | 第13-15页 |
| 2.1 马斯洛需求层次理论 | 第13页 |
| 2.2 麦克利兰成就激励理论 | 第13-14页 |
| 2.3 赫茨伯格双因素理论 | 第14页 |
| 2.4 弗鲁姆期望理论 | 第14-15页 |
| 第三章 BW公司知识型员工激励现状 | 第15-26页 |
| 3.1 BW公司简介 | 第15-16页 |
| 3.2 BW公司知识型员工界定及构成分析 | 第16-18页 |
| 3.2.1 BW公司对知识型员工的定义 | 第16页 |
| 3.2.2 BW公司知识型员工的组成结构 | 第16-18页 |
| 3.3 BW公司知识型员工激励现状 | 第18-20页 |
| 3.3.1 BW公司知识型员工激励机制 | 第18-19页 |
| 3.3.2 BW公司知识型员工流动情况 | 第19-20页 |
| 3.4 BW公司知识型员工激励现状的调查分析 | 第20-26页 |
| 3.4.1 调查目的 | 第20页 |
| 3.4.2 调查设计 | 第20页 |
| 3.4.3 调查实施 | 第20-21页 |
| 3.4.4 调查统计分析 | 第21-26页 |
| 第四章 BW公司知识型员工激励存在的问题 | 第26-29页 |
| 4.1 薪资福利满意度低 | 第26页 |
| 4.2 激励方式缺乏人文关怀 | 第26-27页 |
| 4.3 缺乏系统的培训开发制度 | 第27页 |
| 4.4 个人发展与公司目标难以有效统一 | 第27-29页 |
| 第五章 BW公司知识型员工激励问题的对策 | 第29-35页 |
| 5.1 完善薪酬福利制度 | 第29-30页 |
| 5.1.1 优化知识型员工薪酬制度 | 第29页 |
| 5.1.2 适时推行股权激励 | 第29-30页 |
| 5.1.3 实行弹性福利制度 | 第30页 |
| 5.2 建立健全人文关怀制度 | 第30-31页 |
| 5.3 建立健全以全面提升员工专业技能为目的的培训系统 | 第31-32页 |
| 5.3.1 明确员工的培训需求 | 第31页 |
| 5.3.2 按照科学的办法制定知识型员工培训计划 | 第31-32页 |
| 5.3.3 丰富培训的多元化和多样性 | 第32页 |
| 5.4 实施科学的职业生涯规划管理 | 第32-33页 |
| 5.5 形成吸引知识型员工的企业文化 | 第33-35页 |
| 5.5.1 进行人性化管理 | 第33页 |
| 5.5.2 弘扬开拓创新意识 | 第33页 |
| 5.5.3 注重发挥知识型员工的人才价值 | 第33-34页 |
| 5.5.4 建立学习型企业文化 | 第34-35页 |
| 第六章 总结 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |