| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究实践意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 论文框架及结构 | 第15-16页 |
| 第2章 文献回顾及理论分析 | 第16-32页 |
| 2.1 领导-成员交换理论综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 领导-成员交换的发展和概念 | 第16页 |
| 2.1.2 领导-成员交换的维度与测量 | 第16-17页 |
| 2.1.3 领导-成员交换的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.2 工作内嵌入文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 工作嵌入的概念和发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 工作内嵌入的维度与测量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 工作内嵌入的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.3 情感承诺研究综述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 组织承诺的概念发展 | 第22-23页 |
| 2.3.2 情感承诺的测量 | 第23-24页 |
| 2.3.3 情感承诺的相关研究 | 第24-26页 |
| 2.4 工作投入文献综述 | 第26-30页 |
| 2.4.1 工作投入的发展及概念 | 第26-27页 |
| 2.4.2 工作投入的测量与维度 | 第27-28页 |
| 2.4.3 工作投入的相关研究 | 第28-30页 |
| 2.5 研究理论基础 | 第30-32页 |
| 2.5.1 社会交换理论 | 第30-31页 |
| 2.5.2 资源保存理论 | 第31-32页 |
| 第3章 研究框架及研究假设 | 第32-38页 |
| 3.1 研究假设 | 第32-37页 |
| 3.1.1 领导—成员交换与工作投入 | 第32-33页 |
| 3.1.2 领导—成员交换与工作内嵌入 | 第33-34页 |
| 3.1.3 领导—成员交换与情感承诺 | 第34页 |
| 3.1.4 工作内嵌入与情感承诺 | 第34-35页 |
| 3.1.5 工作内嵌入的中介作用 | 第35-36页 |
| 3.1.6 情感承诺的中介作用 | 第36-37页 |
| 3.2 理论模型 | 第37-38页 |
| 第4章 研究方法与设计 | 第38-43页 |
| 4.1 问卷设计 | 第38-39页 |
| 4.2 分析方法介绍 | 第39-40页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第40页 |
| 4.3 问卷调查与样本描述 | 第40-43页 |
| 第5章 数据统计 | 第43-55页 |
| 5.1 信效度分析 | 第43-48页 |
| 5.1.1 样本信度分析 | 第43-44页 |
| 5.1.2 样本效度分析 | 第44-48页 |
| 5.2 变量间相关性分析 | 第48-49页 |
| 5.3 基于阶层回归的假设检验 | 第49-55页 |
| 5.3.1 领导—成员交换对员工工作内嵌入的影响 | 第49-50页 |
| 5.3.2 领导—成员交换对员工工作投入的影响 | 第50-51页 |
| 5.3.3 领导—成员交换对员工情感承诺的影响 | 第51页 |
| 5.3.4 工作内嵌入对情感承诺的影响 | 第51-52页 |
| 5.3.5 工作内嵌入在领导—成员交换与工作投入间的中介效应 | 第52-53页 |
| 5.3.6 情感承诺在领导—成员交换与工作投入间的中介效应 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |