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汽车电商A公司城市门店薪酬体系改进研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-13页
        1.2.1 国外薪酬体系相关研究综述第10-11页
        1.2.2 国内薪酬体系相关研究综述第11-12页
        1.2.3 文献评述第12-13页
    1.3 研究思路、方法及内容第13-15页
第2章 汽车电商A公司城市门店现行薪酬体系分析第15-29页
    2.1 汽车电商行业发展概况第15-16页
    2.2 汽车电商A公司概况第16-17页
    2.3 汽车电商A公司城市门店人力资源状况分析第17-22页
        2.3.1 组织架构第17-19页
        2.3.2 汽车电商A公司城市门店人力资源状况第19-22页
    2.4 汽车电商A公司城市门店薪酬体系概况及问题分析第22-29页
        2.4.1 现行薪酬体系介绍第22-26页
        2.4.2 目前薪酬体系存在的问题第26-29页
第3章 汽车电商A公司城市门店薪酬体系改进设计第29-49页
    3.1 薪酬体系改进设计目标第29-30页
        3.1.1 具有前瞻性,符合企业发展战略第29页
        3.1.2 稳步推行,不断调整完善第29页
        3.1.3 提高员工满意度,实现企业与员工和谐统一第29-30页
    3.2 薪酬体系改进设计原则第30-31页
    3.3 汽车电商A公司城市门店薪酬体系设计第31-49页
        3.3.1 城市门店岗位体系设计第31-33页
        3.3.2 基本工资制度设计第33-34页
        3.3.3 销售员工薪酬体系设计第34-38页
        3.3.4 售后员工薪酬体系设计第38-44页
        3.3.5 职能员工薪酬体系设计第44-49页
第4章 汽车电商A公司城市门店薪酬体系预评价第49-54页
    4.1 预评价指标体系构建第49-50页
        4.1.1 评价指标的选取原则第49页
        4.1.2 评价指标体系的建立第49-50页
    4.2 城市门店薪酬体系预评价模型的建立第50-52页
    4.3 城市门店薪酬体系预评价总结评价第52-54页
        4.3.1 改进后薪酬体系的不足第53-54页
第5章 结论与展望第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页

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