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敏捷开发中项目经理的贡献度研究--以Ericsson(爱立信)公司的实践为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 敏捷的引入和挑战第10-12页
        1.2.1 敏捷开发在爱立信的引入第10-11页
        1.2.2 敏捷开发引入后的挑战第11-12页
        1.2.3 项目经理的困惑第12页
    1.3 主要研究内容与框架第12-14页
    1.4 本文研究的创新第14-15页
第2章 敏捷开发和项目管理效率介绍第15-30页
    2.1 敏捷开发模式第15-25页
        2.1.1 敏捷的起源第15-16页
        2.1.2 敏捷的价值主张第16-18页
        2.1.3 敏捷的内容第18-22页
        2.1.4 敏捷中的项目经理第22-25页
    2.2 项目管理效率第25-30页
        2.2.1 资源效率第25-26页
        2.2.2 流程效率第26-28页
        2.2.3 效率管理的思考第28-30页
第3章 项目经理在敏捷开发中的贡献第30-45页
    3.1 瀑布式研发和敏捷开发的比较第30-33页
    3.2 价值驱动第33-39页
        3.2.1 产品价值第33-36页
        3.2.2 管理价值第36-39页
    3.3 流程效率驱动第39-45页
        3.3.1 整体视野第39-41页
        3.3.2 关注客户第41-42页
        3.3.3 系统优化第42-43页
        3.3.4 需求响应第43-45页
第4章 项目经理在敏捷中贡献实例研究第45-62页
    4.1 敏捷项目经理的显微镜第46-53页
        4.1.1 产品价值实例分析第46-48页
        4.1.2 管理价值实例分析第48-53页
    4.2 敏捷项目经理的放大镜第53-59页
        4.2.1 整体视野实例分析第53-55页
        4.2.2 关注客户实例分析第55-57页
        4.2.3 系统优化实例分析第57-59页
    4.3 敏捷项目经理对企业的意义和贡献第59-62页
第5章 总结与展望第62-65页
    5.1 敏捷项目经理贡献度研究的总结第63页
    5.2 后续研究展望第63-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-69页
攻读学位期间发表的学术论文目录第69页

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