K公司精确响应策略下的服装订货决策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第10-15页 |
| 1.2.1 相关研究论述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法和论文框架 | 第11-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 供应链管理的基本概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应链管理概述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 库存管理概述 | 第16-17页 |
| 2.2 服装供应链 | 第17-21页 |
| 2.2.1 服装供应链概述 | 第17-19页 |
| 2.2.2 服装库存的原因分析 | 第19-21页 |
| 2.3 精确响应供应链管理理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 精确响应的定义和特征 | 第21-22页 |
| 2.3.2 精确响应的意义和重要性 | 第22-24页 |
| 第3章 研究对象的背景 | 第24-32页 |
| 3.1 K 公司环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.1 国外服装平价超市市场环境 | 第24页 |
| 3.1.2 K 公司业务运作介绍 | 第24-25页 |
| 3.2 服装订货管理分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 订货管理的概念 | 第25-26页 |
| 3.2.2 服装产品订货管理的发展 | 第26-28页 |
| 3.2.3 K 公司供应链现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 K 公司的订货模式 | 第29-30页 |
| 3.2.5 K 公司的服装产品线分析 | 第30-32页 |
| 第4章 问题及分析 | 第32-41页 |
| 4.1 公司的订货预测及库存问题分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 K 公司订货预测问题 | 第32-34页 |
| 4.1.2 K 公司的库存问题 | 第34-36页 |
| 4.2 K 公司对于市场需求响应的速度分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 新产品开发流程及问题 | 第36-37页 |
| 4.2.2 订货流程及问题分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 与供应商的合作问题及分析 | 第38-41页 |
| 第5章 精确响应要求下的订货研究 | 第41-68页 |
| 5.1 需求预测管理 | 第41-63页 |
| 5.1.1 功能型产品的需求预测管理 | 第41-42页 |
| 5.1.2 Bertrand 模型的分析和运用 | 第42-48页 |
| 5.1.3 创新型产品的需求预测管理 | 第48-49页 |
| 5.1.4 报童模型和二次订货模式的分析和运用 | 第49-63页 |
| 5.2 市场响应速度的管理 | 第63-68页 |
| 5.2.1 新产品开发管理 | 第63-64页 |
| 5.2.2 订货流程管理 | 第64-66页 |
| 5.2.3 供应商合作管理 | 第66-68页 |
| 第6章 策略订货的实施和保障 | 第68-71页 |
| 6.1 组织结构管理 | 第68-71页 |
| 6.1.1 组织结构调整 | 第68-71页 |
| 第7章 总结和展望 | 第71-73页 |
| 7.1 全文总结 | 第71-72页 |
| 7.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77页 |
