A电器有限公司人员流失问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 本文研究的思路 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究步骤 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 人员流失理论基础 | 第11-19页 |
| 2.1 人员流失的相关概念 | 第11-12页 |
| 2.2 人员流失理论与模型 | 第12-15页 |
| 2.2.1 马奇和西蒙模型 | 第12页 |
| 2.2.2 普莱斯模型 | 第12-13页 |
| 2.2.3 莫布雷中介链模型 | 第13-14页 |
| 2.2.4 扩展的莫布雷模型 | 第14-15页 |
| 2.3 国外对员工流失的研究现状 | 第15-16页 |
| 2.4 国内学者对员工流失的研究现状 | 第16-19页 |
| 第3章 A公司人力资源的构成与人员流失现状 | 第19-25页 |
| 3.1 A电器有限公司简介 | 第19页 |
| 3.2 A电器有限公司人力资源构成情况 | 第19-21页 |
| 3.3 A电器有限公司人员流失现状 | 第21-25页 |
| 第4章 A公司人员流失的原因调查及分析 | 第25-37页 |
| 4.1 员工满意度综合调查分析 | 第25-27页 |
| 4.2 员工满意度专项调查分析 | 第27-29页 |
| 4.3 A电器有限公司人员流失的原因 | 第29-37页 |
| 第5章 解决A电器有限公司人员流失问题的建议 | 第37-51页 |
| 5.1 发挥A总部特色企业文化优势 | 第37-39页 |
| 5.1.1 吸收总部特色文化 | 第37-38页 |
| 5.1.2 发挥总部特色文化途径与方法 | 第38-39页 |
| 5.2 注重员工流入的管理 | 第39-41页 |
| 5.2.1 招聘环节 | 第39-40页 |
| 5.2.2 试用期管理 | 第40页 |
| 5.2.3 入职培训管理 | 第40-41页 |
| 5.3 加强职位丰富化管理 | 第41-42页 |
| 5.4 强化激励管理 | 第42-49页 |
| 5.4.1 改进激励薪酬管理 | 第42-44页 |
| 5.4.2 完善培训发展管理 | 第44-45页 |
| 5.4.3 完善福利制度管理 | 第45-47页 |
| 5.4.4 完善晋升管理 | 第47-49页 |
| 5.5 加强员工流失管理 | 第49-50页 |
| 5.6 注重“员工流失后”管理 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录1 A电器有限公司员工满意度综合调查问卷 | 第56-57页 |
| 附录2 A电器有限公司员工专项调查问卷 | 第57-59页 |
