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基于两化融合的SL公司信息化建设与实施策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-10页
1 前言第10-18页
    1.1 论文研究的背景及选题依据第10-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究的目的和方法第14-15页
        1.3.1 比较研究法第15页
        1.3.2 经验总结法第15页
        1.3.3 交叉学科研究方法第15页
    1.4 论文研究的应用价值第15-16页
    1.5 论文研究的内容第16-18页
2 相关理论基础第18-21页
    2.1 以信息化为核心的系统理论第18页
    2.2 CIMS 理论第18-19页
    2.3 诺兰阶段模型第19-21页
3 SL 公司两化融合现状及存在问题分析第21-33页
    3.1 SL 公司工业化现状分析第21-23页
        3.1.1 生产设备的特点第21-22页
        3.1.2 工业化过程中存在的问题第22-23页
    3.2 SL 公司信息化现状分析第23-26页
        3.2.1 信息化建设现状第23-25页
        3.2.2 信息化建设过程中存在的问题分析第25-26页
    3.3 SL 公司两化融合现状分析第26-33页
        3.3.1 同行业两化融合现状第26-27页
        3.3.2 SL 公司两化融合现状第27-30页
        3.3.3 SL 公司在两化融合过程中存在的问题分析第30-33页
4 SL 公司信息化整体建设方案第33-55页
    4.1 SL 公司信息化建设规划第33-38页
        4.1.1 信息化架构规划第33-34页
        4.1.2 信息化规划层级功能描述第34-36页
        4.1.3 两化融合建设阶段划分第36-38页
    4.2 SL 公司信息化系统需求分析第38-43页
        4.2.1 工业化需求分析第38-39页
        4.2.2 信息化需求分析第39-41页
        4.2.3 两化融合信息化需求分析第41-43页
    4.3 SL 公司两化融合整体建设方案规划第43-55页
        4.3.1 业务流程重组第43-44页
        4.3.2 工业自动化规划第44页
        4.3.3 MES 系统规划第44-47页
        4.3.4 XERP 系统规划第47-55页
5 SL 公司信息化设计与实施策略第55-67页
    5.1 SL 公司系统设计策略第55-60页
        5.1.1 用户需求的正确引导第55-56页
        5.1.2 从改善用户体验角度设计第56-58页
        5.1.3 站在管理者的角度考虑问题第58-60页
    5.2 SL 公司系统实施策略第60-63页
        5.2.1 实施过程中的需求变更控制第60页
        5.2.2 正确理解一把手工程的含义第60-61页
        5.2.3 实施过程的有效组织第61-63页
    5.3 SL 公司信息化系统实施培训策略第63-65页
    5.4 SL 公司信息化系统项目效益分析方法第65-67页
6 结论第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71-72页
个人简历第72-73页

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