| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外在该方向的研究现状及其理论基础 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究现状评析 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 哈安飞公司员工职业生涯发展规划现状及存在的问题和原因分析 | 第16-25页 |
| 2.1 哈安飞公司概况 | 第16-17页 |
| 2.2 哈安飞公司人力资源基本情况 | 第17页 |
| 2.3 哈安飞公司员工职业生涯发展规划的现状 | 第17-20页 |
| 2.4 哈安飞公司员工职业生涯发展规划存在的问题 | 第20-23页 |
| 2.4.1 部门职责划分不明确 | 第21页 |
| 2.4.2 岗位级别设置过多 | 第21-22页 |
| 2.4.3 缺少清晰的部门业务描述和岗位说明书 | 第22页 |
| 2.4.4 没有明确的员工职业生涯发展通道 | 第22页 |
| 2.4.5 缺少保障职业生涯发展通道落地的项目 | 第22-23页 |
| 2.5 哈安飞公司职业生涯发展规划问题的原因分析及设计方法 | 第23页 |
| 2.6 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 哈安飞公司职业生涯发展模型构建 | 第25-37页 |
| 3.1 哈安飞公司职业生涯发展模型构建的前期准备工作 | 第25-28页 |
| 3.1.1 部门和岗位名称设计 | 第25-26页 |
| 3.1.2 定义岗位级别 | 第26-28页 |
| 3.1.3 定义岗位描述 | 第28页 |
| 3.2 哈安飞公司职业生涯发展模型的构建 | 第28-36页 |
| 3.2.1 I模型建立 | 第30-32页 |
| 3.2.2 Y模型建立 | 第32-34页 |
| 3.2.3 H模型建立 | 第34-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 哈安飞公司职业生涯发展模型实施 | 第37-50页 |
| 4.1 领导力继任者计划 | 第37-40页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第37-38页 |
| 4.1.2 项目实施 | 第38-39页 |
| 4.1.3 项目分析 | 第39-40页 |
| 4.2 高级专业技术员工发展计划 | 第40-41页 |
| 4.2.1 项目背景 | 第40页 |
| 4.2.2 项目实施 | 第40-41页 |
| 4.2.3 项目分析 | 第41页 |
| 4.3 内部招聘优先计划 | 第41-43页 |
| 4.3.1 项目背景 | 第41-42页 |
| 4.3.2 项目实施 | 第42-43页 |
| 4.3.3 项目分析 | 第43页 |
| 4.4 人力资源培训与发展计划 | 第43-45页 |
| 4.4.1 项目背景 | 第43-44页 |
| 4.4.2 项目实施 | 第44-45页 |
| 4.4.3 项目分析 | 第45页 |
| 4.5 员工薪酬福利激励计划 | 第45-49页 |
| 4.5.1 项目背景 | 第45-46页 |
| 4.5.2 项目实施 | 第46-48页 |
| 4.5.3 项目分析 | 第48-49页 |
| 4.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
