WH电工层压木公司成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外企业成本控制研究发展阶段 | 第11-20页 |
| 1.3.1 国外企业成本控制研究发展阶段 | 第11-15页 |
| 1.3.2 国内企业成本控制研究发展阶段 | 第15-20页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-23页 |
| 第2章 WH公司成本控制现状 | 第23-27页 |
| 2.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 2.2 公司经营现状 | 第24-25页 |
| 2.3 公司组织架构及现行成本管理制度 | 第25-26页 |
| 2.3.1 WH公司组织架构 | 第25页 |
| 2.3.2 WH公司工艺流程 | 第25页 |
| 2.3.3 WH公司现行成本管理制度 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 WH公司成本控制问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 前馈控制的问题 | 第27-30页 |
| 3.1.1 成本预算方法单一 | 第28-29页 |
| 3.1.2 成本预算编制松弛 | 第29页 |
| 3.1.3 成本预算缺乏弹性调整 | 第29-30页 |
| 3.2 过程控制的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 产品成本费用中的间接费用过高 | 第30-31页 |
| 3.2.2 隐性成本被忽视 | 第31-32页 |
| 3.3 反馈控制的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.1 数据分析频率偏低 | 第32-33页 |
| 3.3.2 缺少敏感性分析 | 第33页 |
| 3.3.3 缺少激励制度 | 第33页 |
| 3.4 解决问题的必要性 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 WH公司成本控制问题解决对策 | 第35-60页 |
| 4.1 前馈控制的优化 | 第36-42页 |
| 4.1.1 制定成本预测管理制度 | 第36-37页 |
| 4.1.2 制定规范的成本标准数据库 | 第37-40页 |
| 4.1.3 建立有效的成本预算编制方法 | 第40-41页 |
| 4.1.4 实行责任预算 | 第41-42页 |
| 4.2 用作业成本法优化过程控制 | 第42-51页 |
| 4.2.1 识别作业 | 第42-45页 |
| 4.2.2 确定资源的动因 | 第45-46页 |
| 4.2.3 形成的作业成本库 | 第46-47页 |
| 4.2.4 分配作业成本 | 第47-48页 |
| 4.2.5 作业成本计入产品的成本 | 第48-49页 |
| 4.2.6 加强企业内部控制 | 第49-51页 |
| 4.3 反馈控制的优化 | 第51-56页 |
| 4.3.1 资源差异分析 | 第52-53页 |
| 4.3.2 作业差异分析 | 第53-54页 |
| 4.3.3 激励制度建立 | 第54-56页 |
| 4.4 实施成本控制对策的保障措施 | 第56-59页 |
| 4.4.1 加强人才的保障 | 第57页 |
| 4.4.2 加强技术的保障 | 第57-58页 |
| 4.4.3 加强成本控制意识 | 第58-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
