| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 员工激励概述 | 第13页 |
| 2.1.1 员工激励的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 员工激励的意义 | 第13页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第15页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第16页 |
| 2.3 研发人员的特点及特征 | 第16-19页 |
| 2.3.1 研发人员的特点 | 第16-17页 |
| 2.3.2 研发人员的特征 | 第17-19页 |
| 2.4 研发人员激励因素 | 第19-20页 |
| 2.5 研发人员的激励模式 | 第20-21页 |
| 3 GDFW公司研发人员激励现状及问题分析 | 第21-28页 |
| 3.1 GDFW公司简介 | 第21页 |
| 3.2 GDFW公司研发人员激励现状 | 第21-23页 |
| 3.3 GDFW公司研发人员激励存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 鼓励研发人员自主创新的政策不完善 | 第23-24页 |
| 3.3.2 忽视了研发人员更高层次的需求 | 第24页 |
| 3.3.3 研发人员绩效考核指标体系不完善 | 第24页 |
| 3.3.4 研发人员的激励措施针对性不强 | 第24-25页 |
| 3.3.5 事业平台激励不足 | 第25页 |
| 3.4 GDFW公司现行激励存在问题的原因分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 企业内外环境分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 企业薪酬制度分析 | 第26-27页 |
| 3.4.3 研发人员自身因素分析 | 第27-28页 |
| 4 GDFW公司研发人员激励因素探析 | 第28-39页 |
| 4.1 GDFW公司研发人员激励因素问卷设计 | 第28-30页 |
| 4.2 GDFW公司研发人员激励因素调查样本选择 | 第30-31页 |
| 4.3 GDFW公司研发人员激励因素调查统计结果分析 | 第31-39页 |
| 4.3.1 问卷的信效度分析、因子分析和描述性统计 | 第31-33页 |
| 4.3.2 相关性分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 差异性分析 | 第34-37页 |
| 4.3.4 回归分析 | 第37-39页 |
| 5 GDFW公司研发人员激励措施的改进建议 | 第39-48页 |
| 5.1 激励措施构建的原则 | 第39-40页 |
| 5.2 GDFW公司研发人员激励因素方式选择 | 第40-48页 |
| 5.2.1 实行分层分类的研发人员激励 | 第40-42页 |
| 5.2.2 建立有效的研发人员薪酬激励机制 | 第42-43页 |
| 5.2.3 完善研发人员的考评方法 | 第43-44页 |
| 5.2.4 营造新时期的军工特色文化 | 第44-45页 |
| 5.2.5 创造良好的研发人员工作环境 | 第45页 |
| 5.2.6 满足研发人员更高层次的需求 | 第45-46页 |
| 5.2.7 重视研发人员职业生涯规划 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录：GDFW公司研发人员激励因素调查问卷 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |