| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与研究框架 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关研究综述 | 第12-18页 |
| 2.1 薪酬与激励性薪酬 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬的界定及其形式 | 第12-13页 |
| 2.1.2 激励性薪酬的界定及其理论基础 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬管理 | 第14-15页 |
| 2.2.1 薪酬管理的定义 | 第14页 |
| 2.2.2 薪酬管理的内容 | 第14页 |
| 2.2.3 薪酬管理的目标 | 第14-15页 |
| 2.3 薪酬体系 | 第15-16页 |
| 2.3.1 基于能力的薪酬体系 | 第15页 |
| 2.3.2 宽带薪酬、技能薪酬及全面薪酬 | 第15页 |
| 2.3.3 “自助式薪酬”管理方案 | 第15-16页 |
| 2.4 激励理论 | 第16-18页 |
| 2.4.1 公平理论 | 第16页 |
| 2.4.2 需求理论 | 第16页 |
| 2.4.3 期望理论 | 第16页 |
| 2.4.4 双因素理论 | 第16-18页 |
| 3 陕西五建公司薪酬管理现状与问题分析 | 第18-27页 |
| 3.1 陕西五建公司薪酬管理现状 | 第18-25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司人力资源管理状况 | 第19-22页 |
| 3.1.4 公司薪酬管理基本情况 | 第22-25页 |
| 3.2 陕西五建公司薪酬管理存在问题与原因 | 第25-27页 |
| 3.2.1 存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第26-27页 |
| 4 陕西五建公司薪酬激励性因素调研 | 第27-34页 |
| 4.1 文献梳理与访谈分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 文献梳理 | 第27页 |
| 4.1.2 访谈分析 | 第27-28页 |
| 4.2 问卷调查与数据整理分析 | 第28-34页 |
| 4.2.1 信度分析与效度分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 因子分析 | 第31-34页 |
| 5 陕西五建公司全员激励性薪酬体系构建 | 第34-49页 |
| 5.1 公司激励性薪酬体系构建思路 | 第34-35页 |
| 5.1.1 设计目标 | 第34页 |
| 5.1.2 设计思路 | 第34-35页 |
| 5.2 公司内部岗位评价 | 第35-37页 |
| 5.3 公司外部薪酬调查 | 第37-38页 |
| 5.4 全员激励性薪酬体系设计 | 第38-46页 |
| 5.4.1 薪酬体系结构组成部分确定 | 第38-39页 |
| 5.4.2 薪酬体系各组成部分间比例确定 | 第39-41页 |
| 5.4.3 明确薪酬体系各组成部分具体内容 | 第41-43页 |
| 5.4.4 确定公司激励性薪酬水平与等级 | 第43-44页 |
| 5.4.5 公司全员激励性薪酬体系应用分析 | 第44-46页 |
| 5.5 公司激励性薪酬体系的运行及反馈 | 第46-47页 |
| 5.5.1 前期针对员工个人或团队进行激励需求分析 | 第46页 |
| 5.5.2 激励性薪酬体系的实施和监控 | 第46-47页 |
| 5.5.3 激励性薪酬体系跟踪评估与总结 | 第47页 |
| 5.6 公司激励性薪酬体系配套措施 | 第47-49页 |
| 5.6.1 增设薪酬反馈部门 | 第47-48页 |
| 5.6.2 扩大精神奖励力度 | 第48页 |
| 5.6.3 规范薪酬管理标准 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-57页 |
| 附录1 | 第57-58页 |
| 附录2 | 第58-60页 |