基于组织演化理论的战略型领导策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 问题提出 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-13页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.3 解决的关键问题 | 第10页 |
| 1.2.4 研究方法与样本选取 | 第10-11页 |
| 1.2.5 研究路径及可行性分析 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 战略型领导的研究综述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 战略型领导的概念与特征 | 第13-15页 |
| 2.1.2 战略型领导的相关研究和测量 | 第15-19页 |
| 2.2 组织演化理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 组织演化的概念与特性 | 第19-24页 |
| 2.2.2 组织演化理论的评述 | 第24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 组织演化理论下战略型领导的策略选择模型 | 第26-30页 |
| 3.1 模型的提出 | 第26-27页 |
| 3.2 模型解释 | 第27-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 海尔集团发展案例及分析 | 第30-57页 |
| 4.1 海尔集团简介 | 第30-31页 |
| 4.1.1 海尔集团简介 | 第30页 |
| 4.1.2 海尔集团领导者简介 | 第30-31页 |
| 4.2 海尔集团企业的发展阶段 | 第31-40页 |
| 4.2.1 海尔的名牌战略阶段 | 第32-34页 |
| 4.2.2 海尔的多元化战略发展阶段 | 第34-37页 |
| 4.2.3 海尔的国际化阶段 | 第37-39页 |
| 4.2.4 海尔的全球化品牌阶段 | 第39-40页 |
| 4.2.5 海尔的网络化战略阶段 | 第40页 |
| 4.3 不同演化阶段海尔领导者的行为特点 | 第40-50页 |
| 4.3.1 名牌战略阶段下领导的行为特点 | 第41-42页 |
| 4.3.2 多元化战略阶段下领导的行为特点 | 第42-44页 |
| 4.3.3 国际化战略阶段下领导的行为特点 | 第44-47页 |
| 4.3.4 全球化战略阶段下领导的行为特点 | 第47-49页 |
| 4.3.5 网络化战略阶段下领导的行为特点 | 第49-50页 |
| 4.4 海尔企业战略型领导行为的选择策略 | 第50-56页 |
| 4.4.1 名牌战略阶段 | 第50-51页 |
| 4.4.2 多元化阶段 | 第51-53页 |
| 4.4.3 国际化阶段 | 第53-54页 |
| 4.4.4 全球化品牌阶段 | 第54-55页 |
| 4.4.5 网络化阶段 | 第55-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 研究结论总结与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论和创新点 | 第57页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.1.2 创新点 | 第57页 |
| 5.2 研究总结 | 第57-58页 |
| 5.3 研究展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
