| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及论文框架 | 第13-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文框架与研究路线 | 第14-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 新生代员工及工作价值观 | 第18-20页 |
| 2.1.1 新生代员工界定及研究现状 | 第18页 |
| 2.1.2 工作价值观的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 工作价值观的测量 | 第19-20页 |
| 2.1.4 工作价值观的影响因素 | 第20页 |
| 2.2 创新绩效 | 第20-22页 |
| 2.2.1 创新绩效的内涵界定 | 第20-21页 |
| 2.2.2 创新绩效的测量 | 第21-22页 |
| 2.2.3 创新绩效的影响因素 | 第22页 |
| 2.3 感知组织支持 | 第22-24页 |
| 2.3.1 组织支持的内涵界定 | 第22-23页 |
| 2.3.2 感知组织支持的测量 | 第23-24页 |
| 2.3.3 组织支持的影响因素 | 第24页 |
| 2.4 组织支持氛围 | 第24-28页 |
| 2.4.1 理论依据 | 第24-25页 |
| 2.4.2 组织支持氛围概念界定与测量 | 第25-27页 |
| 2.4.3 组织支持氛围对员工行为的影响 | 第27-28页 |
| 第3章 理论假设与模型构建 | 第28-32页 |
| 3.1 内在偏好工作价值观与创新绩效 | 第28页 |
| 3.2 组织支持氛围与创新绩效 | 第28-29页 |
| 3.3 组织支持氛围的调节作用 | 第29-32页 |
| 第4章 研究设计 | 第32-36页 |
| 4.1 研究过程 | 第32页 |
| 4.2 预调查 | 第32-34页 |
| 4.3 测量量表的选择 | 第34-35页 |
| 4.4 数据的收集及分析方法 | 第35-36页 |
| 第5章 实证研究 | 第36-46页 |
| 5.1 初始研究 | 第36-41页 |
| 5.2 组织层面数据聚合分析 | 第41-42页 |
| 5.3 组织层次假设检验 | 第42-44页 |
| 5.4 个人层次与组织层次组织支持作用的对比分析 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第46-52页 |
| 6.1 假设检验结果分析 | 第46-47页 |
| 6.2 结果讨论 | 第47-50页 |
| 6.2.1 内在偏好与新生代员工创新绩效 | 第47-48页 |
| 6.2.2 感知组织支持、组织支持氛围与新生代员工创新绩效 | 第48-49页 |
| 6.2.3 组织支持氛围的调节作用 | 第49页 |
| 6.2.4 感知组织支持的调节作用验证 | 第49-50页 |
| 6.3 管理启示 | 第50-52页 |
| 第7章 理论贡献及研究展望 | 第52-54页 |
| 7.1 理论贡献 | 第52-53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-60页 |
| 附录: 调查问卷 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 攻读硕士期间取得的科研成果 | 第66页 |