摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第11-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
1.2 研究方法和研究思路 | 第14-15页 |
1.2.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.2.2 研究思路 | 第15页 |
1.3 论文的创新之处 | 第15-16页 |
1.4 论文的基本框架 | 第16-17页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第17-29页 |
2.1 理论基础 | 第17-25页 |
2.1.1 人力资本理论 | 第17-20页 |
2.1.2 激励理论 | 第20-25页 |
2.2 人力资本与激励的关系研究文献综述 | 第25-29页 |
2.2.1 国外的研究 | 第25-26页 |
2.2.2 国内的研究 | 第26-27页 |
2.2.3 国内外研究评述 | 第27-29页 |
第3章 民营企业人力资本的层次 | 第29-37页 |
3.1 不同层次人力资本的共性 | 第29-31页 |
3.1.1 人力资本所有者与人力资本作为一个整体而存在 | 第29-30页 |
3.1.2 人力资本具有协同效应 | 第30页 |
3.1.3 人力资本的潜在价值不易测量 | 第30页 |
3.1.4 人力资本具有学习曲线效应 | 第30-31页 |
3.2 人力资本的异质性 | 第31-34页 |
3.2.1 价值形成过程中的异质性 | 第32-33页 |
3.2.2 使用过程的异质性 | 第33-34页 |
3.3 民营企业人力资本的层次划分 | 第34-36页 |
3.3.1 划分人力资本层次的标准 | 第34-35页 |
3.3.2 人力资本的层次划分 | 第35-36页 |
3.4 小结 | 第36-37页 |
第4章 民营企业的员工激励现状分析 | 第37-47页 |
4.1 民营企业员工激励的形式 | 第37-39页 |
4.1.1 物质激励与精神激励 | 第37-39页 |
4.1.2 短期激励和长期激励 | 第39页 |
4.2 民营企业中员工激励存在的问题 | 第39-43页 |
4.2.1 重视物质激励而忽略精神激励 | 第39-40页 |
4.2.2 重视短期薪酬激励而忽略长期激励 | 第40-41页 |
4.2.3 忽略了激励过程的公平性 | 第41-42页 |
4.2.4 忽略了企业文化、绩效与激励三者的协同效应 | 第42-43页 |
4.3 民营企业员工激励问题导致的后果 | 第43-46页 |
4.3.1 精神激励缺失导致无法形成积极向上的企业文化 | 第43-44页 |
4.3.2 忽略长期激励导致民营企业员工的流失率高 | 第44-45页 |
4.3.3 激励不公平导致民营企业员工的道德风险增大 | 第45页 |
4.3.4 企业文化的不健全影响了人力资本协同作用的发挥 | 第45-46页 |
4.4 小结 | 第46-47页 |
第5章 民营企业不同层次的员工激励措施 | 第47-64页 |
5.1 企业家型员工的激励措施 | 第47-52页 |
5.1.1 完善以年薪制为基础的短期激励 | 第48-49页 |
5.1.2 建立以股票期权为核心的长期激励机制 | 第49-50页 |
5.1.3 发挥以自我实现需要为核心的精神激励 | 第50-52页 |
5.2 技能型员工的激励措施 | 第52-55页 |
5.2.1 完善以技术入股为主的长期激励机制 | 第53-54页 |
5.2.2 健全以特殊培训为主的培训体系 | 第54页 |
5.2.3 发展以团队激励为核心的企业文化 | 第54-55页 |
5.2.4 建立以成长需要为基础的精神激励 | 第55页 |
5.3 管理型员工的激励措施 | 第55-61页 |
5.3.1 完善以公平和竞争为主的薪酬激励 | 第56-58页 |
5.3.2 健全培训和职位晋升机制 | 第58-60页 |
5.3.3 建立以尊重需要为核心的精神激励 | 第60-61页 |
5.4 一般型员工的激励措施 | 第61-63页 |
5.4.1 完善以效率工资为基础的激励措施 | 第61-62页 |
5.4.2 建立以人文关怀为主的精神激励 | 第62-63页 |
5.5 小结 | 第63-64页 |
结论与展望 | 第64-66页 |
1. 结论 | 第64-65页 |
2. 展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第70-71页 |