| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 兵工研究所研发人员绩效考核的研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 兵工研究所研发人员绩效考核的研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 2 相关理论与方法简介 | 第17-23页 |
| 2.1 绩效管理理论体系 | 第17-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效管理的基本内容和流程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效管理中绩效评价的主体 | 第18-19页 |
| 2.2 KPI简介 | 第19-23页 |
| 2.2.1 KPI绩效考评的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 KPI的基本原理 | 第20页 |
| 2.2.3 KPI指标设计的原则 | 第20-23页 |
| 3 兵工研究所研发部门人员绩效考核现状和问题 | 第23-31页 |
| 3.1 兵工研究所研发部门人员的特点 | 第23-26页 |
| 3.1.1 兵工研究所研发部门人员的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 兵工研究所研发人员的特点 | 第24-26页 |
| 3.2 兵工研究所研发部门人员绩效考核现状分析 | 第26页 |
| 3.3 兵工研究所研发部门人员绩效考核问题分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 考核及分配的体系并没有遵守科学、统一的相关规则 | 第26-27页 |
| 3.3.2 考核的体系不完整 | 第27-28页 |
| 3.3.3 考核的指标制度不合理 | 第28-31页 |
| 4 研发部门人员的KPI绩效管理模型构建及评价标准 | 第31-49页 |
| 4.1 研发部门人员KPI绩效管理方法 | 第31-40页 |
| 4.1.1 研发人员的绩效评价影响因素 | 第31-32页 |
| 4.1.2 研发部门人员KPI绩效评价的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 研发部门人员KPI绩效管理指标体系的构建 | 第33-35页 |
| 4.1.4 研发部门人员KPI绩效评价的标准 | 第35-40页 |
| 4.2 研发部门研发人员综合绩效应用 | 第40-49页 |
| 4.2.1 研发部门人员KPI绩效评价指标权重的设置 | 第40-41页 |
| 4.2.2 研发部门研发人员绩效评价综合评价模型的建立 | 第41-43页 |
| 4.2.3 兵工研究所研发人员的综合绩效评价 | 第43-49页 |
| 5 结论与建议 | 第49-53页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 建议 | 第50-53页 |
| 5.2.1 研究所领导对绩效考核的重视程度需要进一步的提高 | 第50页 |
| 5.2.2 为研发人员创造一个良好的文化环境 | 第50-51页 |
| 5.2.3 绩效考核指标体系的指标设置要科学合理 | 第51页 |
| 5.2.4 对绩效考核中的沟通、监督和总结需要加强管理 | 第51-52页 |
| 5.2.5 对绩效考核评价的信度和效度要准确 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 作者攻读学位期间发表学术论文清单 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
