ZY公司培训问题分析与对策研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第11-14页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-14页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 一 国外研究现状 | 第14页 |
| 二 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 三 国内外研究评述 | 第15页 |
| 第三节 研究的主要内容和方法 | 第15-17页 |
| 一 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 二 研究的主要方法 | 第16-17页 |
| 第二章 ZY公司概况及培训现状概述 | 第17-24页 |
| 第一节 ZY公司概况 | 第17-21页 |
| 一 公司简介 | 第17页 |
| 二 人员结构 | 第17-21页 |
| 第二节 ZY公司培训现状概述 | 第21-24页 |
| 一 培训组织机构情况 | 第21页 |
| 二 培训流程建立情况 | 第21页 |
| 三 培训计划编制情况 | 第21-22页 |
| 四 培训内容安排情况 | 第22页 |
| 五 培训方法及形式情况 | 第22-23页 |
| 六 培训师资情况 | 第23-24页 |
| 第三章 ZY公司培训存在问题及原因分析 | 第24-30页 |
| 第一节 存在问题 | 第24-27页 |
| 一 培训形式单调 | 第24-25页 |
| 二 培训内容不能满足需求 | 第25页 |
| 三 员工培训参与积极性不高且成长不明显 | 第25-26页 |
| 四 培训计划执行偏差较大 | 第26-27页 |
| 第二节 培训存在问题原因分析 | 第27-30页 |
| 一 培训工作重视不够 | 第27-28页 |
| 二 计划编制缺乏需求分析 | 第28页 |
| 三 培训组织能力薄弱 | 第28-29页 |
| 四 培训效果评估缺失及成果转化能力较弱 | 第29-30页 |
| 第四章 解决ZY公司培训问题的对策 | 第30-46页 |
| 第一节 ZY公司培问题解决的原则与思路 | 第30-31页 |
| 一 ZY公司培训问题解决原则 | 第30页 |
| 二 ZY公司培训问题解决思路 | 第30-31页 |
| 第二节 ZY公司员工培训问题解决的具体措施 | 第31-46页 |
| 一 转换观念重视培训工作 | 第31-32页 |
| 二 做好培训需求分析 | 第32-34页 |
| 三 做好培训分类 | 第34-35页 |
| 四 制定切实可行的培训计划 | 第35-36页 |
| 五 丰富培训形式 | 第36-37页 |
| 六 提高培训组织能力 | 第37-39页 |
| 七 加强讲师队伍建设 | 第39-41页 |
| 八 重视后评估工作 | 第41-46页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第46-48页 |
| 第一节 研究结论 | 第46-47页 |
| 第二节 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
