| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-14页 |
| 一 经济新常态的提出与概念 | 第10-11页 |
| 二 经济新常态的时代意义 | 第11-12页 |
| 三 国企改革的具体要求 | 第12-13页 |
| 四 军工企业的使命 | 第13-14页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 一 研究思路 | 第14-15页 |
| 二 研究方法 | 第15页 |
| 第三节 论文结构及意义 | 第15-18页 |
| 一 论文结构 | 第15-16页 |
| 二 研究意义 | 第16-18页 |
| 第二章 ZF公司的内外部环境分析 | 第18-29页 |
| 第一节 ZF公司的内部环境分析 | 第18-22页 |
| 一 公司概况 | 第18-19页 |
| 二 公司多元化战略发展现状 | 第19-21页 |
| 三 公司竞争优势（Strength）与劣势（Weakness）分析 | 第21页 |
| 四 公司面临市场机遇（Opportunity）与市场威胁（Threat）分析 | 第21-22页 |
| 第二节 ZF公司的外部环境分析 | 第22-29页 |
| 一 政治环境分析（Politics） | 第23-24页 |
| 二 经济环境分析(Economy) | 第24-25页 |
| 三 社会环境分析(Society) | 第25-27页 |
| 四 技术环境分析(Technology) | 第27-29页 |
| 第三章 确定ZF公司的发展战略 | 第29-38页 |
| 第一节 多元化战略和聚焦主业战略比较 | 第29-31页 |
| 一 两种战略的相同 | 第29-30页 |
| 二 两种战略的不同 | 第30-31页 |
| 第二节 ZF公司多元化战略评价 | 第31-34页 |
| 一 公司多元化战略存在的问题 | 第31-33页 |
| 二 公司多元化战略存在问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 三 公司多元化战略存在问题产生的影响 | 第34页 |
| 第三节 ZF公司聚焦主业战略评价 | 第34-36页 |
| 一 公司聚焦主业战略的积极影响 | 第35-36页 |
| 二 聚焦主业战略的常见做法 | 第36页 |
| 第四节 ZF公司发展战略的确定 | 第36-38页 |
| 第四章 ZF公司发展战略的实施 | 第38-41页 |
| 第一节 航空主业战略调整 | 第38-39页 |
| 一 强化技术引领 | 第38页 |
| 二 加强生产组织 | 第38页 |
| 三 拓展服务需求 | 第38-39页 |
| 四 加快能力建设 | 第39页 |
| 第二节 非航空产业战略调整 | 第39-41页 |
| 一 粮食全价值链产业 | 第39页 |
| 二 无人直升机产业 | 第39页 |
| 三 纯电动汽车项目 | 第39-41页 |
| 第五章 ZF公司聚焦主业战略保障措施 | 第41-51页 |
| 第一节 准确把握公司面临的形势 | 第41-42页 |
| 一 敏锐把握宏观经济形势 | 第41页 |
| 二 准确研判工业变革的趋势和方向 | 第41页 |
| 三 冷静分析军工行业发展动态 | 第41-42页 |
| 四 科学审视公司发展实际情况 | 第42页 |
| 第二节 全面落实“瘦身健体”提质增效专项工作 | 第42-45页 |
| 一 以瘦身促健体 | 第42-43页 |
| 二 以创新促健体 | 第43-44页 |
| 三 以降本促健体 | 第44页 |
| 四 以剥离促健体 | 第44-45页 |
| 第三节 深化公司改革实现管理突破 | 第45-47页 |
| 一 健全公司法人治理结构 | 第45-46页 |
| 二 实行合适的公司薪酬分配制度 | 第46页 |
| 三 制定适应公司发展的制度流程 | 第46页 |
| 四 做强公司技术核心 | 第46页 |
| 五 推进公司管理创新工作 | 第46-47页 |
| 六 完善公司项目制管理效果 | 第47页 |
| 七 加快公司信息化管理升级 | 第47页 |
| 第四节 坚持公司产业结构优化 | 第47-48页 |
| 一 加快产业发展转型升级 | 第47-48页 |
| 二 增强分子公司发展能力 | 第48页 |
| 第五节 加强公司人才队伍建设与优化 | 第48-49页 |
| 一 统筹谋划人才战略 | 第48页 |
| 二 构建专家型领军人才队伍 | 第48页 |
| 三 着力打造骨干人才队伍 | 第48-49页 |
| 四 悉心培养青年人才队伍 | 第49页 |
| 五 形成人才梯队 | 第49页 |
| 六 锤炼干部队伍 | 第49页 |
| 第六节 强化公司党建文化凝聚作用 | 第49-51页 |
| 一 规范健全公司党建工作制度 | 第49页 |
| 二 营造公司风清气正的干事氛围 | 第49-50页 |
| 三 加快公司文化素养提升 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 第一节 主要结论 | 第51-52页 |
| 一 为ZF公司的战略决策奠定理论基础 | 第51页 |
| 二 为类似军工企业的战略管理提供借鉴意义 | 第51-52页 |
| 第二节 存在问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 个人简介 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |