| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 注释说明汇集表 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文的内容安排 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第12页 |
| 本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 基本概念及理论方法概述 | 第13-18页 |
| 2.1 马斯洛需求理论 | 第13页 |
| 2.2 双因素激励理论 | 第13-14页 |
| 2.3 期望理论 | 第14-15页 |
| 2.4 成就需要理论 | 第15-16页 |
| 2.5 知识型员工激励理论 | 第16-17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 A合资公司80后员工主要激励因素分析 | 第18-27页 |
| 3.1 A合资公司发展概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 A合资公司基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 A合资公司组织框架 | 第18-19页 |
| 3.2 A合资公司目前的激励现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 薪酬与福利 | 第19-20页 |
| 3.2.2 公司现执行的其他激励政策 | 第20页 |
| 3.2.3 成长与培养 | 第20-21页 |
| 3.2.4 晋升与考核 | 第21页 |
| 3.3 80 后员工特点及职业发展需求特点 | 第21-22页 |
| 3.4 80 后员工激励因素分析 | 第22-26页 |
| 3.4.1 调查问卷设计与发放 | 第23-24页 |
| 3.4.2 80 后员工的主要激励因素 | 第24-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 A合资公司在激励80后员工方面存在的主要问题 | 第27-32页 |
| 4.1 公司文化建设落后，员工缺乏归属感 | 第27-28页 |
| 4.1.1 A合资公司文化建设方面存在的问题 | 第27页 |
| 4.1.2 80 后员工对于公司文化建设的需求 | 第27-28页 |
| 4.2 缺乏明确的职业发展渠道 | 第28-29页 |
| 4.2.1 职业发展制度不健全 | 第28-29页 |
| 4.2.2 加强职业发展的重要性 | 第29页 |
| 4.3 管理者素质仍需进一步提高 | 第29-30页 |
| 4.4 薪酬制度不完善 | 第30-31页 |
| 4.5 缺少员工与企业共同成长的平台 | 第31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第5章 A合资公司激励80后员工政策措施建议 | 第32-43页 |
| 5.1 加强公司企业文化建设 | 第32-34页 |
| 5.2 建立完善的职业发展制度 | 第34-36页 |
| 5.3 建立员工与企业共同成长的平台 | 第36-37页 |
| 5.4 增强管理人员的管理技能与素质 | 第37-38页 |
| 5.5 完善薪酬机制 | 第38-39页 |
| 5.6 激励策略实施的保障措施 | 第39-41页 |
| 5.6.1 规范公司治理结构 | 第39-40页 |
| 5.6.2 建立保障性组织团队 | 第40页 |
| 5.6.3 目标管理体系的应用 | 第40-41页 |
| 5.6.4 强化激励的应用 | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录和清单 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |