A国有企业员工激励机制优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目标、思路及创新 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.3 研究创新 | 第15-16页 |
| 2 激励理论综述 | 第16-18页 |
| 2.1 激励的概念 | 第16页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 赫兹柏格的双因素理论 | 第17-18页 |
| 3 激励理论在企业中的运用案例 | 第18-22页 |
| 3.1 海尔的OEC模式 | 第18-19页 |
| 3.2 三九集团的激励方案 | 第19页 |
| 3.3 微软公司的激励机制 | 第19-20页 |
| 3.4 国内外知名企业员工激励的借鉴 | 第20-22页 |
| 4 A国有企业激励机制现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 4.1 企业基本情况 | 第22-25页 |
| 4.1.1 企业历史沿革 | 第22页 |
| 4.1.2 企业运营情况 | 第22-23页 |
| 4.1.3 员工构成情况 | 第23-25页 |
| 4.2 激励机制现状 | 第25-27页 |
| 4.3 激励机制问题分析 | 第27-30页 |
| 4.3.1 员工缺少个人职业发展激励 | 第27页 |
| 4.3.2 薪酬福利缺少竞争性 | 第27-28页 |
| 4.3.3 绩效考核激励性不强 | 第28页 |
| 4.3.4 缺乏企业文化支撑 | 第28-29页 |
| 4.3.5 缺少非物质性激励 | 第29-30页 |
| 5 A国有企业激励机制改进方案 | 第30-41页 |
| 5.1 激励机制改进思路及原则 | 第30-31页 |
| 5.1.1 改进思路 | 第30页 |
| 5.1.2 改进原则 | 第30-31页 |
| 5.2 激励机制改进方案 | 第31-41页 |
| 5.2.1 建立个人职业发展的激励机制 | 第31-32页 |
| 5.2.2 完善薪酬福利体系 | 第32-34页 |
| 5.2.3 构建激励型企业文化 | 第34-37页 |
| 5.2.4 畅通员工竞聘机制 | 第37-38页 |
| 5.2.5 调整现有福利房分配制度 | 第38-39页 |
| 5.2.6 完善非物质性激励机制 | 第39-41页 |
| 6 A国有企业改进方案实施及保障措施 | 第41-45页 |
| 6.1 方案实施准备 | 第41-42页 |
| 6.1.1 提升高管层对员工激励重视度 | 第41页 |
| 6.1.2 组建员工激励临时工作组 | 第41页 |
| 6.1.3 顺畅员工沟通机制 | 第41-42页 |
| 6.2 保障措施 | 第42-45页 |
| 6.2.1 环境保障 | 第42-43页 |
| 6.2.2 制度保障 | 第43页 |
| 6.2.3 监督保障 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
