| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1. 引言 | 第10-12页 |
| 2. 与民营企业有关的公司治理研究综述 | 第12-15页 |
| 2.1 公司治理的两个方面：内部与外部治理 | 第12页 |
| 2.2 公司内部治理 | 第12-13页 |
| 2.2.1 所有权结构：股东治理 | 第12页 |
| 2.2.2 董事会设置：董事会治理 | 第12-13页 |
| 2.2.3 管理层薪酬：激励与约束机制 | 第13页 |
| 2.3 公司外部治理 | 第13-15页 |
| 3. 中小民营企业公司内部治理的分析 | 第15-22页 |
| 3.1 中小民营企业的家族色彩及局限 | 第15页 |
| 3.2 有关中小民营企业所有权结构的分析 | 第15-18页 |
| 3.2.1 分析框架 | 第15-16页 |
| 3.2.2 所有权结构对中小民营企业的意义 | 第16页 |
| 3.2.3 所有权结构的分类：直接持股与金字塔式 | 第16-17页 |
| 3.2.4 金字塔式结构及其效用 | 第17页 |
| 3.2.5 金字塔式结构的影响因素 | 第17-18页 |
| 3.2.6 多重持股是直接持股和金字塔式的混合 | 第18页 |
| 3.2.7 对大股东的制衡机制 | 第18页 |
| 3.3 有关中小民营企业管理层薪酬的分析 | 第18-22页 |
| 3.3.1 外部人进入管理层是企业发展的客观需要 | 第18-19页 |
| 3.3.2 引入管理层的“定位”问题 | 第19-20页 |
| 3.3.3 建立合理的管理层薪酬机制 | 第20页 |
| 3.3.4 对职业经理人外部约束的缺乏是制约因素 | 第20-22页 |
| 4. 对上市民营企业数据的描述与分析 | 第22-34页 |
| 4.1 以上市民营企业为研究对象为中小民营企业提供借鉴 | 第22页 |
| 4.2 上市民营企业公司治理数据的介绍 | 第22-23页 |
| 4.3 样本数据的分布情况 | 第23-24页 |
| 4.4 对样本企业所有权结构的分析 | 第24-30页 |
| 4.4.1 金字塔结构的分布情况 | 第24-25页 |
| 4.4.2 获得控制权及上市方式对金字塔结构的影响 | 第25-26页 |
| 4.4.3 实际控制人所有权及控制权均较高 | 第26-27页 |
| 4.4.4 所有权与控制权分离程度的分析 | 第27-28页 |
| 4.4.5 所有权结构对大股东的制衡作用有限 | 第28页 |
| 4.4.6 地区环境对样本企业所有权结构的影响 | 第28-30页 |
| 4.5 对样本企业管理层构成及薪酬机制的分析 | 第30-34页 |
| 4.5.1 家族化比例高 | 第30-31页 |
| 4.5.2 管理层持股体现的激励效应弱 | 第31-32页 |
| 4.5.3 地区环境对样本企业管理层持股的影响 | 第32-34页 |
| 5. 案例分析：南方轴承(002553) | 第34-38页 |
| 5.1 企业简要介绍 | 第34页 |
| 5.2 两层金字塔结构的多重持股方式 | 第34页 |
| 5.3 发展过程中较早引入管理层股权激励 | 第34-35页 |
| 5.4 管理层虽有明显家族色彩但外部人占一定比例 | 第35-36页 |
| 5.5 建立公司内部治理方面的努力 | 第36-37页 |
| 5.6 案例分析小结 | 第37-38页 |
| 6. 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |