| 摘要 | 第5页 |
| 一 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第11-13页 |
| 二 理论基础及文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 社会交换理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 心理契约理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 诱因-贡献理论 | 第15-16页 |
| 2.2 雇佣模式文献综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 不同视角下的雇佣模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 多元化的雇佣关系模式组合 | 第17-18页 |
| 2.2.3 当前实践中目前存在的不同用工模式 | 第18-20页 |
| 三 研发人员用工模式特征分析 | 第20-26页 |
| 3.1 医药企业研发人员用工模式 | 第20-22页 |
| 3.1.1 固定型用工及其特点 | 第20-21页 |
| 3.1.2 外包型用工及其特点 | 第21页 |
| 3.1.3 项目型用工及其特点 | 第21-22页 |
| 3.2 研发人员用工模式的差异性分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 不同用工模式的人力成本 | 第22-23页 |
| 3.2.2 不同用工模式的研发绩效 | 第23-24页 |
| 3.3 医药企业科研人员多元化用工模式转型 | 第24-26页 |
| 四 医药企业生命周期视角下研发人员用工模式选择 | 第26-33页 |
| 4.1 企业生命周期与用工模式 | 第26-29页 |
| 4.1.1 初始期企业研发人员用工模式 | 第26-27页 |
| 4.1.2 发展期企业研发人员用工模式 | 第27-28页 |
| 4.1.3 成熟期企业研发人员用工模式 | 第28-29页 |
| 4.2 研发人员用工模式优化策略 | 第29-31页 |
| 4.2.1 初始期企业研发人员用工模式优化策略 | 第29页 |
| 4.2.2 发展期企业研发人员用工模式优化策略 | 第29-30页 |
| 4.2.3 成熟期企业研发人员用工模式优化策略 | 第30-31页 |
| 4.3 基于医药企业研发特点的科研人员用工模式优化策略 | 第31-33页 |
| 五 F医药公司科研人员用工案例分析 | 第33-41页 |
| 5.1 F医药公司简介 | 第33-34页 |
| 5.1.1 F医药公司概况 | 第33页 |
| 5.1.2 F医药公司研发部门简介 | 第33-34页 |
| 5.2 F医药公司科研人员用工现状及存在的问题 | 第34-38页 |
| 5.2.1 F医药公司科研人员用工现状 | 第34-36页 |
| 5.2.2 F医药公司科研人员用工存在的问题 | 第36-37页 |
| 5.2.3 F基于诱因-贡献理论的医药企业科研人员用工问题分析 | 第37-38页 |
| 5.3 F医药公司采取的雇佣管理改善措施 | 第38-41页 |
| 六 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 本文不足与未来展望 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |