C集团煤化工技术管理体系构建
| 摘要 | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目标和研究内容 | 第9页 |
| 1.3 主要研究问题 | 第9页 |
| 1.4 研究方法及可行性分析 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第9-11页 |
| 1.4.2 本研究的可行性 | 第11页 |
| 1.5 研究的特色与创新之处 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 技术管理体系相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 技术与技术管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 技术管理研究的四个学派 | 第14-17页 |
| 2.1.3 技术管理体系 | 第17页 |
| 2.2 其他相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 技术创新 | 第17-19页 |
| 2.2.2 技术轨道 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第20-25页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第22-24页 |
| 2.3.3 研究评述 | 第24-25页 |
| 3 C集团煤化工发展现状及煤化工技术管理现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 C集团情况简介 | 第25-27页 |
| 3.2 C集团管理现状分析 | 第27-29页 |
| 3.3 C集团煤化工技术管理现状的SWOT分析 | 第29-30页 |
| 3.4 煤化工技术管理情况及体系建设构想调查 | 第30-33页 |
| 3.4.1 问卷调查 | 第30-31页 |
| 3.4.2 受访者构成 | 第31页 |
| 3.4.3 调查结果分析 | 第31-33页 |
| 3.5 主要存在问题 | 第33-35页 |
| 3.6 解决问题工作思路 | 第35-36页 |
| 4 C集团煤化工技术管理体系主要组成 | 第36-48页 |
| 4.1 技术管理主体的确立 | 第36-37页 |
| 4.1.1 技术管理的主体 | 第36页 |
| 4.1.2 煤化工技术管理部的建立 | 第36-37页 |
| 4.2 煤化工技术管理部主要工作 | 第37-40页 |
| 4.2.1 参考依据 | 第38-39页 |
| 4.2.2 煤化工技术管理部工作内容与方法 | 第39-40页 |
| 4.3 煤化工技术管理体系 | 第40-48页 |
| 4.3.1 项目前期技术管理体系 | 第42-43页 |
| 4.3.2 项目建设技术管理体系 | 第43-45页 |
| 4.3.3 生产运行技术管理体系 | 第45-46页 |
| 4.3.4 煤化工技术标准管理体系 | 第46-47页 |
| 4.3.5 煤化工技术研发管理体系 | 第47-48页 |
| 5 C集团煤化工技术管理体系实施成效 | 第48-51页 |
| 5.1 初步构建了煤化工技术管理体系并不断完善 | 第48页 |
| 5.2 规范了煤化工技术管理的相关流程 | 第48-50页 |
| 5.3 引出了相关专业人员的管理方向 | 第50页 |
| 5.4 提高了对煤化工技术管理的意识 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
