| 摘要 | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外微生态制剂产品现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外微生态制剂产品现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内微生态制剂产品现状 | 第9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-16页 |
| 2.1 产品开发理论 | 第10-11页 |
| 2.1.1 产品定义与分类 | 第10页 |
| 2.1.2 产品开发 | 第10-11页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第11-14页 |
| 2.2.1 战略管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 微生态制剂产品开发战略管理的主要内容 | 第13-14页 |
| 2.3 产品开发实施研究 | 第14-16页 |
| 2.3.1 产品开发实施的概念 | 第14页 |
| 2.3.2 微生态制剂产品开发实施研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 3 DX公司微生态产品开发现状分析 | 第16-22页 |
| 3.1 DX公司发展概况 | 第16页 |
| 3.2 DX公司产品开发部门的产生和发展 | 第16-17页 |
| 3.3 DX公司微生态制剂产品现状 | 第17页 |
| 3.4 DX公司产品开发部门存在的问题 | 第17-20页 |
| 3.4.1 微生态制剂产品开发目标不明确 | 第17-18页 |
| 3.4.2 微生态制剂产品开发管理混乱 | 第18-19页 |
| 3.4.3 微生态制剂产品开发权责不清和奖罚不明 | 第19页 |
| 3.4.4 微生态制剂产品开发流程不清晰 | 第19-20页 |
| 3.5 DX公司微生态制剂产品开发问题分析 | 第20-22页 |
| 3.5.1 缺乏微生态制剂产品开发战略 | 第20页 |
| 3.5.2 微生态制剂产品开发实施研究不够充分 | 第20-22页 |
| 4 DX公司微生态制剂产品开发战略 | 第22-35页 |
| 4.1 DX公司微生态制剂产品开发环境分析 | 第22-26页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第22-24页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第24-26页 |
| 4.2 DX公司微生态制剂产品开发要素构成 | 第26-30页 |
| 4.2.1 决策者 | 第26-27页 |
| 4.2.2 内部资源整合 | 第27-28页 |
| 4.2.3 项目管理 | 第28-29页 |
| 4.2.4 产品实验合作商 | 第29-30页 |
| 4.3 DX公司微生态制剂产品的战略定位与目标 | 第30-33页 |
| 4.3.1 微生态制剂产品的战略定位 | 第30-32页 |
| 4.3.2 微生态制剂产品的战略目标 | 第32-33页 |
| 4.4 DX公司产品开发部门的产品开发模式选择 | 第33-35页 |
| 5 DX公司微生态制剂产品开发实施研究 | 第35-43页 |
| 5.1 产品开发实施前评估 | 第35-38页 |
| 5.1.1 团队建设评估 | 第35-37页 |
| 5.1.2 产品开发技术评估 | 第37页 |
| 5.1.3 资金评估 | 第37-38页 |
| 5.2 产品开发过程控制与修正 | 第38-40页 |
| 5.2.1 产品开发过程控制 | 第39页 |
| 5.2.2 产品开发过程修正 | 第39-40页 |
| 5.3 产品开发效果评价与反馈 | 第40-43页 |
| 5.3.1 产品开发效果评价 | 第40-41页 |
| 5.3.2 产品开发效果反馈 | 第41-43页 |
| 6 DX公司产品开发战略与实施研究预期效果 | 第43-44页 |
| 6.1 微生态制剂产品开发战略与实施研究的实施步骤 | 第43页 |
| 6.2 微生态制剂产品开发战略与实施研究的预期效果 | 第43-44页 |
| 7 结论与展望 | 第44-46页 |
| 7.1 研究结论 | 第44页 |
| 7.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第50-51页 |