| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 人力资源管理概述 | 第20-29页 |
| 2.1 人力资源管理的概念与模式 | 第20-23页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 人力资源管理的典型模式 | 第21-23页 |
| 2.2 未来人力资源管理的发展趋势 | 第23-25页 |
| 2.3 人力资源管理变革与企业战略、企业竞争、企业组织之间的关系 | 第25-29页 |
| 2.3.1 人力资源管理变革与企业战略之间的关系 | 第25-26页 |
| 2.3.2 人力资源管理变革与企业竞争之间的关系 | 第26-27页 |
| 2.3.3 人力资源管理变革与企业组织之间的关系 | 第27-29页 |
| 第3章 株洲LS公司战略转型及其人力资源管理现状分析 | 第29-45页 |
| 3.1 公司基本状况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 发展现状 | 第30-31页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2 公司战略转型的任务及其环境分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 公司战略转型的任务 | 第32-33页 |
| 3.2.2 公司战略转型的外部环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 公司战略转型的内部环境分析 | 第35-39页 |
| 3.3 公司人力资源管理现状及其存在的主要问题 | 第39-45页 |
| 3.3.1 公司人力资源管理现状 | 第39-42页 |
| 3.3.2 公司人力资源管理存在的主要问题 | 第42-45页 |
| 第4章 株洲LS公司人力资源管理变革SWOT分析与方案设计 | 第45-55页 |
| 4.1 公司人力资源管理变革的SWOT分析 | 第45-47页 |
| 4.2 公司人力资源管理变革的方案设计 | 第47-55页 |
| 4.2.1 变革的总体目标 | 第47-48页 |
| 4.2.2 变革的阶段性目标 | 第48-50页 |
| 4.2.3 变革思路 | 第50-51页 |
| 4.2.4 变革关键 | 第51-52页 |
| 4.2.5 变革内容 | 第52-55页 |
| 第5章 株洲LS公司人力资源管理变革的实施 | 第55-73页 |
| 5.1 变革酝酿准备阶段——思想、物质“动员”双管齐下 | 第55-59页 |
| 5.1.1 思想动员：分块解决 | 第56-58页 |
| 5.1.2 物质准备：“全民工”身份制度改革 | 第58-59页 |
| 5.2 变革实施阶段——推进管理变革 | 第59-68页 |
| 5.2.1 全员竞聘上岗，开启管理变革前奏 | 第59-61页 |
| 5.2.2 集中管理权责，确立人力资源管理变革体系与支撑 | 第61-68页 |
| 5.3 变革巩固阶段——实现管理程序化与制度化 | 第68-73页 |
| 5.3.1 加强企业文化建设，巩固改革成果 | 第68-70页 |
| 5.3.2 建立专适的绩效薪酬体系，强化变革成果 | 第70-71页 |
| 5.3.3 调整公司组织结构适应管理变革要求 | 第71-73页 |
| 第6章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
