| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与论文结构 | 第11页 |
| 1.4 研究对象和研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 核心员工管理 | 第12-13页 |
| 2.2 职业生涯管理概述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 职业生涯管理 | 第13-14页 |
| 2.2.2 职业生涯管理的基本理论 | 第14-16页 |
| 2.2.3 职业生涯管理、职业生涯规划与职业生涯开发的关系 | 第16页 |
| 2.3 职业生涯管理相关研究 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外相关研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内相关研究综述 | 第17-19页 |
| 第3章 SD公司核心员工职业生涯管理现状 | 第19-26页 |
| 3.1 SD公司介绍 | 第19页 |
| 3.2 SD公司人力资源管理现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 SD公司组织架构和人力资源概况 | 第19-21页 |
| 3.2.2 SD公司人力资源战略 | 第21-22页 |
| 3.3 SD公司核心员工职业生涯管理现状 | 第22-26页 |
| 3.3.1 SD公司的职位序列 | 第22页 |
| 3.3.2 SD公司职业发展阶梯 | 第22-23页 |
| 3.3.3 SD公司职业发展通道 | 第23-24页 |
| 3.3.4 SD公司职业发展等级标准及标准评定 | 第24页 |
| 3.3.5 SD公司后备管理干部筛选标准 | 第24-26页 |
| 第4章 SD公司核心员工职业生涯管理问题分析 | 第26-33页 |
| 4.1 调研方法与实施 | 第26-27页 |
| 4.1.1 调研方法 | 第26页 |
| 4.1.2 问卷实施 | 第26-27页 |
| 4.2 问卷调研结果分析 | 第27-29页 |
| 4.3 SD公司核心员工职业生涯管理问题分析 | 第29-33页 |
| 4.3.1 核心员工职业生涯管理覆盖不全面 | 第30页 |
| 4.3.2 职业生涯管理体系实施环节不完善 | 第30-31页 |
| 4.3.3 职业生涯辅导和职业发展规划未落实 | 第31-33页 |
| 第5章 SD公司核心员工职业发展优化建议 | 第33-41页 |
| 5.1 有效规划核心人员 | 第33-34页 |
| 5.2 完善职业发展管理体系 | 第34-36页 |
| 5.2.1 完善职业发展的多通道管理 | 第34-36页 |
| 5.2.2 完善职业等级标准及评定程序 | 第36页 |
| 5.3 开展个体职业发展规划和辅导 | 第36-41页 |
| 5.3.1 明晰职业生涯不同阶段的工作 | 第36-39页 |
| 5.3.2 界定职业生涯管理的主体与职责 | 第39-40页 |
| 5.3.3 建立员工职业发展档案库 | 第40-41页 |
| 第6章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 6.2 研究局限性与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |