| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 有关专业术语的界定 | 第12-13页 |
| 第2章 与本文研究相关的理论和文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 可持续发展理论 | 第13页 |
| 2.1.2 竞争优势理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 竞争力三段论 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 关于核心竞争力的研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业核心竞争力是企业制胜之根本 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的培养 | 第17-19页 |
| 第3章 TYC公司概况及经营环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1 公司组织机构 | 第19-20页 |
| 3.2 公司产品结构 | 第20页 |
| 3.3 公司主要产品 | 第20页 |
| 3.4 市场环境 | 第20-21页 |
| 3.5 公司主要产品竞争力SWOT分析 | 第21-25页 |
| 3.5.1 外部因素分析 | 第21-23页 |
| 3.5.2 内部因素分析 | 第23-25页 |
| 第4章 影响TYC公司核心竞争力的因素及存在的主要问题 | 第25-35页 |
| 4.1 氯碱工业迁徙新格局影响核心竞争力 | 第25-29页 |
| 4.1.1 产品品种和技术结构对比分析 | 第26页 |
| 4.1.2 产品成本对比分析 | 第26页 |
| 4.1.3 产品市场对比分析 | 第26-27页 |
| 4.1.4 产品获利能力对比分析 | 第27-29页 |
| 4.2 资源布局影响核心竞争力原因 | 第29-30页 |
| 4.2.1 资产管理多元化 | 第29页 |
| 4.2.2 产业政策约束资源布局 | 第29-30页 |
| 4.2.3 供应链决定资源布局的调整和重组 | 第30页 |
| 4.3 营销模式影响核心竞争力原因 | 第30-31页 |
| 4.3.1 市场供给失衡 | 第30-31页 |
| 4.3.2 市场份额 | 第31页 |
| 4.4 公司存在的主要问题 | 第31-35页 |
| 4.4.1 竞争格局转变问题 | 第32-33页 |
| 4.4.2 市场竞争激烈问题 | 第33页 |
| 4.4.3 成本上涨压力问题 | 第33-34页 |
| 4.4.4 安全环保压力问题 | 第34-35页 |
| 第5章 提升TYC公司核心竞争力的策略和途径 | 第35-49页 |
| 5.1 核心竞争力的部署与实施 | 第35-37页 |
| 5.1.1 强调实际操作的作用 | 第35-36页 |
| 5.1.2 核心竞争力的识别与评价 | 第36-37页 |
| 5.2 统筹规划建设,重点打造三大基地 | 第37-40页 |
| 5.2.1 建设吴泾总部经济基地 | 第37-39页 |
| 5.2.2 发展上海化工区基地 | 第39-40页 |
| 5.2.3 “跨市发展”战略 | 第40页 |
| 5.3 优化资源利用,加快结构调整步伐 | 第40-43页 |
| 5.3.1 调整基本对策 | 第40-41页 |
| 5.3.2 产品结构调整方向 | 第41页 |
| 5.3.3 发展延伸价值链 | 第41-43页 |
| 5.4 推进三大战略,转变经济增长方式 | 第43-45页 |
| 5.4.1 大物流推进 | 第43-44页 |
| 5.4.2 大市场打造 | 第44页 |
| 5.4.3 大修造建设 | 第44-45页 |
| 5.5 推动管理创新提高经济运行质量 | 第45-49页 |
| 5.5.1 降低经营成本 | 第45-46页 |
| 5.5.2 提升品牌价值 | 第46页 |
| 5.5.3 优化人力资源 | 第46-47页 |
| 5.5.4 实现扁平化、装置化管理 | 第47-49页 |
| 第6章 结论和建议 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究结论的应用价值 | 第50页 |
| 6.3 后续研究的建议 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |