| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 技术人才团队建设的基本概念界定 | 第15-22页 |
| 2.1 技术人才的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人才 | 第15页 |
| 2.1.2 技术人才 | 第15页 |
| 2.1.3 技术人才的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 团队的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.2.1 团队的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 团队与群体区别 | 第16页 |
| 2.2.3 团队的作用 | 第16-17页 |
| 2.3 技术人才团队建设的相关概念 | 第17-20页 |
| 2.3.1 技术人才团队 | 第17页 |
| 2.3.2 团队建设 | 第17页 |
| 2.3.3 技术人才团队中队员的组成 | 第17-18页 |
| 2.3.4 技术人才团队的队员特点 | 第18页 |
| 2.3.5 技术人才团队中的角色配置 | 第18-19页 |
| 2.3.6 技术人才团队的团队规模 | 第19-20页 |
| 2.4 技术人才团队建设的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.4.1 团体动力学理论 | 第20页 |
| 2.4.2 系统组织理论 | 第20-21页 |
| 2.4.3 激励理论 | 第21-22页 |
| 第三章 远达乌苏分公司技术人才团队建设现状 | 第22-29页 |
| 3.1 远达乌苏分公司技术人才团队建设背景 | 第22-24页 |
| 3.1.1 远达乌苏分公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 远达乌苏分公司的技术服务类型 | 第23-24页 |
| 3.2 远达乌苏分公司技术人才团队建设现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 技术人才团队分类 | 第24页 |
| 3.2.2 技术人才团队统计分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 技术人才团队总体概况 | 第26-27页 |
| 3.3 远达乌苏分公司技术人才团队建设与管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 团队领导力不足，团队成员专业能力偏低 | 第27页 |
| 3.3.2 管理机制不健全，团队沟通不畅 | 第27页 |
| 3.3.3 激励机制不健全 | 第27-28页 |
| 3.3.4 绩效考评不到位，考核形式化 | 第28-29页 |
| 第四章 远达乌苏分公司技术人才团队建设的问题分析 | 第29-35页 |
| 4.1 团队构建方面的问题分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 团队建设缺乏整体设计与长远规划 | 第29页 |
| 4.1.2 团队领导者的职责定位不清晰 | 第29-30页 |
| 4.1.3 团队技术人员的总体能力偏低，核心技术人员不足 | 第30页 |
| 4.1.4 团队内部管理混乱，专业培训不足，学习意愿低 | 第30-31页 |
| 4.2 团队协作方面的问题分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 各专业技术组的内部沟通不畅，难以形成协同效应 | 第31页 |
| 4.2.2 团队氛围不佳 | 第31-32页 |
| 4.2.3 团队文化建设滞后 | 第32页 |
| 4.2.4 技术人才团队建设的联动性不足，导致人才流失严重 | 第32-33页 |
| 4.3 团队激励方面的问题分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 团队激励机制不健全 | 第33页 |
| 4.3.2 团队绩效评估体系不合理 | 第33-34页 |
| 4.3.3 缺乏有效地反馈系统 | 第34-35页 |
| 第五章 完善远达乌苏分公司技术人才团队建设的对策 | 第35-45页 |
| 5.1 远达乌苏分公司技术人才团队建设的基本原则 | 第35页 |
| 5.2 技术人才团队建设的优化对策 | 第35-40页 |
| 5.2.1 加强团队建设顶层设计 | 第35-36页 |
| 5.2.2 加强领导力建设 | 第36页 |
| 5.2.3 对技术人才团队进行针对性培训，提高专业水准 | 第36-37页 |
| 5.2.4 开展团队文化建设，增强团队凝聚力 | 第37-38页 |
| 5.2.5 健全激励机制 | 第38页 |
| 5.2.6 完善绩效评估与管理体系 | 第38-39页 |
| 5.2.7 建立有效地反馈系统 | 第39页 |
| 5.2.8 克服人资资源管理缺陷 | 第39-40页 |
| 5.3 进一步规范和完善公司技术人才团队组建流程 | 第40-42页 |
| 5.4 深化技术人才团队的内部培养与选拔机制 | 第42-45页 |
| 5.4.1 技术人才的岗位轮换 | 第42-43页 |
| 5.4.2 技术人才的职业素质培训 | 第43-44页 |
| 5.4.3 技术人才的选拔与聘用 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 作者简介 | 第51-53页 |
| 附件 | 第53页 |
