TMC公司绩效考核体系优化研究

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5页
1.绪论	第7-14页
1.1 选题背景	第7-8页
1.2 国内外研究现状	第8-11页
1.3 选题的理论意义、实践价值	第11页
1.4 论文的基本内容、结构框架	第11-12页
1.5 研究方法	第12-14页
2. TMC公司绩效考核体系现状分析	第14-18页
2.1 TMC公司基本情况概述	第14-15页
2.2 TMC公司绩效管理现状	第15-16页
2.3 TMC公司绩效考核体系存在的问题及原因	第16-18页
3. TMC公司绩效考核体系优化设计	第18-43页
3.1 设计原则	第18-19页
3.2 设计思路	第19页
3.3 设计KPI体系的准备工作	第19-24页
3.4 TMC公司各级KPI的确定	第24-34页
3.5 设置KPI权重	第34-35页
3.6 指标标准的确定	第35-36页
3.7 KPI考核体系的实施	第36-38页
3.8 考核结果反馈与管理	第38-43页
4. TMC公司绩效考核体系实施的保障措施	第43-46页
4.1 文化建设上保障	第43页
4.2 组织制度上保障	第43-44页
4.3 实施人员能力保障	第44-46页
5. KPI绩效考核体系试运行及效果对比	第46-48页
后记	第48-49页
参考文献	第49-51页
致谢	第51页