| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1．绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外预算管理发展过程 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内预算管理发展过程 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12-13页 |
| 1.4 创新方法与不足 | 第13-14页 |
| 2．全面预算管理的理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 全面预算管理的涵义及特征 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理的体系 | 第15-21页 |
| 2.2.1 全面预算管理内容及其关系 | 第15-19页 |
| 2.2.2 全面预算管理的流程 | 第19-21页 |
| 3．WZ集团公司全面预算管理的实践应用 | 第21-43页 |
| 3.1 WZ集团公司的概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 WZ集团公司的简介 | 第21页 |
| 3.1.2 WZ集团公司全面预算管理的背景及前期准备 | 第21-22页 |
| 3.2 WZ集团公司全面预算管理的现状 | 第22-31页 |
| 3.2.1 WZ集团公司全面预算管理的规章制度及目标管理 | 第22-24页 |
| 3.2.2 WZ集团公司全面预算管理的体系设置 | 第24-31页 |
| 3.3 WZ集团公司基于信息化全面预算管理的具体实施过程 | 第31-43页 |
| 4．WZ集团公司全面预算管理的问题及不足 | 第43-47页 |
| 4.1 WZ集团公司全面预算管理的薄弱环节 | 第43-45页 |
| 4.2 WZ集团公司全面预算管理的问题及影响 | 第45-47页 |
| 5．WZ集团公司全面预算管理体系的方案建议 | 第47-58页 |
| 5.1 加强与软件供应商沟通，进行针对性系统设置 | 第47-48页 |
| 5.2 引入筹资预算和资本性预算模块，完善全面预算管理信息化 | 第48-51页 |
| 5.3 开展企业内部预算管理培训班，提高内部员工培训 | 第51页 |
| 5.4 建立财务红线预算管理体系，加强预算控制 | 第51-57页 |
| 5.5 进一步完善本集团的全面预算管理考核机制 | 第57-58页 |
| 6．结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
