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柔性管理在医院人力资源管理中的应用--以枣庄市妇幼保健院为例

摘要第2-3页
Abstract第3页
第一章 绪论第5-12页
    1.1 研究背景第5-6页
    1.2 研究意义第6页
    1.3 柔性管理国内外研究现状第6-10页
    1.4 研究方法与研究思路第10-12页
第二章 研究的理论基础第12-18页
    2.1 柔性管理的涵义第12页
    2.2 柔性管理的特点与作用第12-14页
    2.3 柔性管理的主要模式第14-16页
    2.4 刚性管理与柔性管理的区别与联系第16-18页
第三章 枣庄市妇幼保健院人力资源柔性管理推广分析第18-25页
    3.1 枣庄市妇幼保健院人力资源管理的现状和问题分析第18-20页
    3.2 枣庄市妇幼保健院实施人力资源柔性管理的必要性分析第20-21页
    3.3 枣庄市妇幼保健院实施人力资源柔性管理的可行性分析第21-23页
    3.4 枣庄市妇幼保健院人力资源管理定位分析第23-25页
第四章 枣庄市妇幼保健院人力资源柔性管理组织体系的构建第25-29页
    4.1 建立柔性化的组织结构第25-27页
    4.2 柔性管理与刚性管理体系的结合第27页
    4.3 树立良好的领导者形象第27-28页
    4.4 有效管理医院员工流动第28-29页
第五章 枣庄市妇幼保健院人力资源柔性管理激励机制的构建第29-39页
    5.1 员工培训的柔性化第29页
    5.2 创建柔性激励制度第29-34页
    5.3 建立宽带薪酬制度第34-37页
    5.4 员工职业生涯管理第37-39页
第六章 研究结论和展望第39-41页
    6.1 研究结论第39页
    6.2 展望第39-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页

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