江苏油田试采二厂绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究状况 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究与应用 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究与应用 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理的相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 绩效管理相关概念 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外企业绩效评价 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内企业绩效评价 | 第18-20页 |
| 第3章 试采二厂绩效管理现状及存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.1 试采二厂基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2 试采二厂绩效管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2.1 与员工薪酬分配相结合 | 第21页 |
| 3.2.2 与员工年度考核相结合 | 第21页 |
| 3.2.3 与单位季度奖金发放挂钩 | 第21页 |
| 3.2.4 与目标责任奖挂钩 | 第21页 |
| 3.2.5 与员工及单位评先评优挂钩 | 第21-22页 |
| 3.3 存在的主要问题 | 第22-23页 |
| 3.3.1 绩效意识逐级衰减，管理短板不无存在 | 第22页 |
| 3.3.2 指标设置不尽合理，考核机制犹待完善 | 第22页 |
| 3.3.3 储量资源制约明显，绩效管理任重道远 | 第22页 |
| 3.3.4 经验管理犹占主导，绩效管理流于形式 | 第22-23页 |
| 第4章 试采二厂绩效管理改进设计 | 第23-34页 |
| 4.1 设计思路和原则 | 第23页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第23页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第23页 |
| 4.2 设计框架 | 第23页 |
| 4.3 组织绩效管理设计 | 第23-29页 |
| 4.3.1 考核对象分类 | 第24-25页 |
| 4.3.2 考核内容确立 | 第25页 |
| 4.3.3 绩效指标考核模式 | 第25页 |
| 4.3.4 绩效考核指标构成 | 第25-26页 |
| 4.3.5 绩效指标考核设计 | 第26-28页 |
| 4.3.6 基础工作检查考核设计 | 第28页 |
| 4.3.7 考核结果 | 第28-29页 |
| 4.4 全员绩效管理设计 | 第29-34页 |
| 4.4.1 考核内容 | 第29-30页 |
| 4.4.2 考核方式 | 第30页 |
| 4.4.3 考核周期 | 第30页 |
| 4.4.4 考核步骤 | 第30-32页 |
| 4.4.5 考核审定 | 第32页 |
| 4.4.6 考核定格 | 第32-33页 |
| 4.4.7 全员绩效改进 | 第33-34页 |
| 第5章 完善和改进的保障措施 | 第34-37页 |
| 5.1 组织保障 | 第34页 |
| 5.1.1 成立绩效管理考核领导小组 | 第34页 |
| 5.1.2 成立绩效考核管理办公室 | 第34页 |
| 5.1.3 明确职能部门的考核职责 | 第34页 |
| 5.2 运行保障 | 第34-35页 |
| 5.2.1 强化绩效制度运行管理 | 第34-35页 |
| 5.2.2 强化岗位责任制运行考核 | 第35页 |
| 5.2.3 强化日常生产运行管理 | 第35页 |
| 5.2.4 强化安全环保设备运行管理 | 第35页 |
| 5.3 监控保障 | 第35-37页 |
| 5.3.1 开展民主监督管理 | 第35页 |
| 5.3.2 强化信息沟通交流 | 第35-37页 |
| 第6章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
