| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 胜任力的理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 胜任力的理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 胜任力研究文献综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 拓维公司中层管理团队胜任力现状分析 | 第23-44页 |
| 2.1 拓维公司发展概况 | 第23-27页 |
| 2.1.1 公司基本概况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 组织机构及其职能 | 第24-25页 |
| 2.1.3 战略目标与业务发展 | 第25-26页 |
| 2.1.4 企业文化 | 第26-27页 |
| 2.2 拓维公司中层管理团队胜任力存在的问题 | 第27-39页 |
| 2.2.1 中层管理团队概况 | 第27-30页 |
| 2.2.2 中层管理团队胜任力要求要点 | 第30-32页 |
| 2.2.3 中层管理团队胜任力现状调查 | 第32-34页 |
| 2.2.4 中层管理团队胜任力调查结果分析 | 第34-39页 |
| 2.3 中层管理团队胜任力存在问题的原因分析 | 第39-44页 |
| 2.3.1 组织层面 | 第39-43页 |
| 2.3.2 个人层面 | 第43-44页 |
| 第3章 拓维公司中层管理团队胜任力提升方案 | 第44-57页 |
| 3.1 拓维公司中层管理团队胜任力提升原则与思路 | 第44-46页 |
| 3.1.1 中层管理团队胜任力提升原则 | 第44-45页 |
| 3.1.2 中层管理团队胜任力提升整体思路 | 第45-46页 |
| 3.2 拓维公司中层管理团队胜任力提升需求界定 | 第46-49页 |
| 3.2.1 公司核心胜任力构成 | 第46-47页 |
| 3.2.2 中层管理团队整体胜任短板 | 第47-48页 |
| 3.2.3 中层管理团队胜任力发展要求 | 第48-49页 |
| 3.3 拓维公司中层管理团队胜任力提升策略 | 第49-57页 |
| 3.3.1 构建合理结构的中层管理团队 | 第49-50页 |
| 3.3.2 基于胜任力的中层管理团队人才选拔策略 | 第50-52页 |
| 3.3.3 基于胜任力的中层管理团队人才评价策略 | 第52-54页 |
| 3.3.4 基于胜任力的中层管理团队人才培育策略 | 第54-57页 |
| 第4章 拓维公司中层管理团队胜任力提升方案实施保障与效果预测 | 第57-63页 |
| 4.1 提升方案实施步骤 | 第57-58页 |
| 4.1.1 促进认知提升 | 第57页 |
| 4.1.2 促进能力提升 | 第57页 |
| 4.1.3 促进管理提升 | 第57-58页 |
| 4.2 提升方案实施可能遇到的障碍及保障措施 | 第58-60页 |
| 4.2.1 可能遇到的障碍 | 第58-59页 |
| 4.2.2 保障措施 | 第59-60页 |
| 4.3 提升方案实施预期效果 | 第60-63页 |
| 4.3.1 中层管理团队人力资源管理进一步加强 | 第60-61页 |
| 4.3.2 中层管理团队胜任力水平进一步提升 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A 360°胜任力评估问卷 | 第69-71页 |
| 附录B 管理人员访谈提纲 | 第71-72页 |