| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4 主要研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第10页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 商业地产项目概述及国内外研究现状 | 第13-25页 |
| 2.1 商业地产项目概述 | 第13页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第13-15页 |
| 2.2.1 商业地产项目运营管理 | 第13页 |
| 2.2.2 商业地产项目运营管理优化 | 第13-14页 |
| 2.2.3 商业地产项目运营管理模式 | 第14页 |
| 2.2.4 商业地产项目运营管理流程 | 第14页 |
| 2.2.5 商业地产项目运营管理主体 | 第14-15页 |
| 2.3 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 业务流程重组 | 第16-17页 |
| 2.3.3 胜任力模型 | 第17-19页 |
| 2.4 商业地产项目的国内外研究现状 | 第19-25页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第19-21页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第21-25页 |
| 第三章 JM商业地产项目概述及运营管理现状 | 第25-29页 |
| 3.1 JM商业地产项目概述 | 第25-27页 |
| 3.1.1 JM商业地产项目简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 JM商业地产项目环境分析 | 第26页 |
| 3.1.3 JM商业地产项目目标分析 | 第26-27页 |
| 3.2 JM商业地产项目运营管理现状分析 | 第27-29页 |
| 第四章 JM商业地产项目运营管理存在的问题及成因分析 | 第29-34页 |
| 4.1 运营模式选择失误及其成因 | 第29-30页 |
| 4.1.1 问题具体表现 | 第29页 |
| 4.1.2 成因分析 | 第29-30页 |
| 4.2 管理流程低效及其成因 | 第30-31页 |
| 4.2.1 问题具体表现 | 第30-31页 |
| 4.2.2 成因分析 | 第31页 |
| 4.3 管理主体未能胜任及其成因分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 问题具体表现 | 第31-33页 |
| 4.3.2 成因分析 | 第33-34页 |
| 第五章 JM商业地产项目运营管理优化及效果预期 | 第34-46页 |
| 5.1 JM商业地产项目运营管理优化的思路 | 第34-35页 |
| 5.2 JM商业地产项目运营模式优化 | 第35-38页 |
| 5.2.1 JM商业地产价值链的特点 | 第35-36页 |
| 5.2.2 JM商业地产项目价值链的节点分析 | 第36页 |
| 5.2.3 JM商业地产项目运营的价值链分析 | 第36-38页 |
| 5.3 JM商业地产项目运营管理流程优化 | 第38-41页 |
| 5.3.1 JM商业地产项目开发企业核心业务流程图 | 第38-39页 |
| 5.3.2 JM商业地产项目开发企业的业务特点 | 第39页 |
| 5.3.3 JM商业地产项目开发企业的组织结构设计 | 第39-41页 |
| 5.4 JM商业地产项目运营管理主体优化 | 第41-44页 |
| 5.4.1 商业地产项目经理人胜任力模型构建 | 第42-43页 |
| 5.4.2 商业地产人才培养策略 | 第43-44页 |
| 5.5 JM商业地产项目运营管理优化的效果预期 | 第44-46页 |
| 第六章 研究的结论与展望 | 第46-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
