| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.2 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.3 研究意义 | 第17-20页 |
| 1.4 研究框架、结构安排与技术路线 | 第20-23页 |
| 1.5 主要创新点 | 第23-25页 |
| 2 文献综述 | 第25-45页 |
| 2.1 自我牺牲型领导的概念及内涵 | 第25-27页 |
| 2.2 自我牺牲型领导的测量方法 | 第27-28页 |
| 2.3 自我牺牲型领导的形成因素研究 | 第28-29页 |
| 2.4 自我牺牲型领导的有效性研究 | 第29-35页 |
| 2.5 自我牺牲型领导研究已涉及的主要理论 | 第35-43页 |
| 2.6 本章小结 | 第43-45页 |
| 3 自我牺牲型领导的形成：人格特质及文化价值观的作用 | 第45-62页 |
| 3.1 问题提出 | 第45页 |
| 3.2 研究假设 | 第45-53页 |
| 3.3 研究方法 | 第53-55页 |
| 3.4 研究结果 | 第55-59页 |
| 3.5 结果讨论 | 第59-61页 |
| 3.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 4 高层自我牺牲型领导与员工行为：涓滴、绕开及调节效应 | 第62-83页 |
| 4.1 问题提出 | 第62-64页 |
| 4.2 研究假设 | 第64-71页 |
| 4.3 研究方法 | 第71-74页 |
| 4.4 研究结果 | 第74-78页 |
| 4.5 结果讨论 | 第78-82页 |
| 4.6 本章小结 | 第82-83页 |
| 5 自我牺牲型领导与团队绩效：团队凝聚力及心理资本的作用 | 第83-98页 |
| 5.1 问题提出 | 第83-84页 |
| 5.2 研究假设 | 第84-89页 |
| 5.3 研究方法 | 第89-91页 |
| 5.4 研究结果 | 第91-94页 |
| 5.5 结果讨论 | 第94-97页 |
| 5.6 本章小结 | 第97-98页 |
| 6 自我牺牲型领导与反生产行为：领导认同及心理权利的作用 | 第98-114页 |
| 6.1 问题提出 | 第98-99页 |
| 6.2 研究假设 | 第99-103页 |
| 6.3 研究方法 | 第103-105页 |
| 6.4 研究结果 | 第105-110页 |
| 6.5 结果讨论 | 第110-113页 |
| 6.6 本章小结 | 第113-114页 |
| 7 总结与展望 | 第114-119页 |
| 7.1 总体研究结论 | 第114-115页 |
| 7.2 研究局限性 | 第115-117页 |
| 7.3 未来研究方向 | 第117-119页 |
| 致谢 | 第119-123页 |
| 参考文献 | 第123-144页 |
| 附录1 攻读博士学位期间主要科研成果 | 第144-145页 |
| 附录2 研究所用材料 | 第145-153页 |
