BN公司员工招聘方案研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 第一章 相关基础知识概述 | 第15-20页 |
| 第一节 员工招聘与招聘流程 | 第15-16页 |
| 第二节 员工招聘的一般性方法 | 第16-17页 |
| 一、内部招聘方式 | 第16页 |
| 二、外部招聘方式 | 第16-17页 |
| 第三节 员工招聘的原则和意义 | 第17-19页 |
| 一、员工招聘的原则 | 第17-18页 |
| 二、员工招聘的意义 | 第18-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 BN公司人力资源与员工招聘的现状 | 第20-26页 |
| 第一节 BN公司人力资源现状 | 第20-23页 |
| 第二节 BN公司员工招聘的现状 | 第23-25页 |
| 一、人力资源部门独立制定规划 | 第23-24页 |
| 二、招聘渠道多样化 | 第24页 |
| 三、招聘过程分阶段进行 | 第24页 |
| 四、定性评估招聘工作绩效 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 BN公司员工招聘中存在的问题及成因分析 | 第26-31页 |
| 第一节 BN公司员工招聘存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 一、招聘活动环节不完善 | 第26页 |
| 二、缺乏对应聘员工的科学评估体系 | 第26-27页 |
| 三、招聘考评机制不完善 | 第27页 |
| 四、缺乏整体招聘方案和规划 | 第27-28页 |
| 第二节 BN公司员工招聘问题的成因 | 第28-30页 |
| 一、招聘工作指导观念陈旧 | 第28-29页 |
| 二、管理机制不健全 | 第29页 |
| 三、机构设置不合理 | 第29页 |
| 四、缺乏信息沟通机制 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 BN公司员工招聘方案设计 | 第31-40页 |
| 第一节 招聘原则与流程 | 第31-33页 |
| 一、招聘原则 | 第31-32页 |
| 二、招聘流程 | 第32-33页 |
| 第二节 招聘职责分工 | 第33页 |
| 第三节 招聘岗位需求确定 | 第33-34页 |
| 第四节 招聘渠道设计 | 第34-35页 |
| 第五节 招聘考核方式方法 | 第35-36页 |
| 一、获取资料信息以及筛选简历 | 第35页 |
| 二、分层次评价应聘人员 | 第35-36页 |
| 第六节 招聘工作评估 | 第36-39页 |
| 一、评估方法 | 第36-37页 |
| 二、评估内容 | 第37-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 BN公司员工招聘方案实施的保障 | 第40-47页 |
| 第一节 加强招聘工作的组织协调 | 第40页 |
| 第二节 确保招聘工作的资金保障 | 第40-41页 |
| 第三节 加强招聘工作的绩效考核 | 第41-42页 |
| 一、确定招聘人员绩效考核方案 | 第41-42页 |
| 二、招聘人员绩效考核计算 | 第42页 |
| 第四节 建立招聘工作的激励机制 | 第42-43页 |
| 第五节 加强招聘人员的培训 | 第43-45页 |
| 一、合理安排培训内容,提高培训应用性 | 第43-44页 |
| 二、建立有效的培训流程体系 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第53-54页 |
