JTSY公司绩效考核体系构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的主要内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效考核理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核的流程 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第15-18页 |
| 第3章 JTSY公司绩效考核体系现状 | 第18-23页 |
| 3.1 JTSY公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 JTSY公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第19页 |
| 3.2 JTSY公司绩效考核体系管理现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 JTSY公司现行绩效考核管理制度 | 第19-20页 |
| 3.2.2 JTSY公司现行绩效考核管理方法 | 第20-21页 |
| 3.2.3 JTSY公司现行绩效考核管理流程 | 第21-23页 |
| 第4章 JTSY公司绩效考核制度分析 | 第23-34页 |
| 4.1 JTSY公司绩效考核体系问卷调查 | 第23-27页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计与实施 | 第23-24页 |
| 4.1.2 调查问卷的结果分析 | 第24-27页 |
| 4.2 JTSY绩效考核管理呈现的特点 | 第27-29页 |
| 4.3 现有绩效考核体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.3.1 绩效考核体系不系统 | 第29-30页 |
| 4.3.2 考核指标设计不科学 | 第30页 |
| 4.3.3 考核结果应用不足 | 第30-31页 |
| 4.3.4 考核主体单一 | 第31页 |
| 4.3.5 考核反馈与沟通机制不完善 | 第31-32页 |
| 4.3.6 绩效考核周期设计不合理 | 第32页 |
| 4.4 现有绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 4.4.1 绩效考核意识不高 | 第32-33页 |
| 4.4.2 制度体系不健全 | 第33页 |
| 4.4.3 绩效考核过程缺少沟通 | 第33-34页 |
| 第5章 JTSY绩效考核管理体系构建 | 第34-45页 |
| 5.1 构建原则 | 第34-35页 |
| 5.2 绩效考核设计的基本思路 | 第35-36页 |
| 5.2.1 企业战略目标导向 | 第35-36页 |
| 5.2.2 绩效考核系统循环模型 | 第36页 |
| 5.3 绩效考核管理的运行流程 | 第36-38页 |
| 5.4 绩效考核实施关键环节 | 第38-45页 |
| 5.4.1 确定考核指标 | 第38-40页 |
| 5.4.2 确定考核周期 | 第40页 |
| 5.4.3 选择绩效考核方式 | 第40-41页 |
| 5.4.4 开展绩效考核评估 | 第41-42页 |
| 5.4.5 绩效反馈和面谈 | 第42-43页 |
| 5.4.6 绩效考核结果运用 | 第43-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A JTSY公司绩效考核管理现状调查 | 第49-50页 |
