| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 外资企业转型升级相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 相关核心概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 外资企业 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业转型升级 | 第17-19页 |
| 2.2 企业转型升级类型 | 第19页 |
| 2.2.1 价值链攀升 | 第19页 |
| 2.2.2 整合集群 | 第19页 |
| 2.2.3 资源替代 | 第19页 |
| 2.3 企业转型升级相关理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 全球价值链理论 | 第19-21页 |
| 2.3.2 OEM-ODM-OBM | 第21-23页 |
| 第三章 珠海市外资企业的发展历程与现状 | 第23-30页 |
| 3.1 珠海市外资企业的发展历程 | 第23-25页 |
| 3.1.1 第一阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.2 第二阶段 | 第24页 |
| 3.1.3 第三阶段 | 第24页 |
| 3.1.4 第四阶段 | 第24-25页 |
| 3.2 珠海市外资企业的发展现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 珠海市外资企业总体发展现状 | 第25-28页 |
| 3.2.2 珠海市外资企业的特征 | 第28-30页 |
| 第四章 新常态下珠海市外资企业发展面临的问题及产生原因 | 第30-36页 |
| 4.1 新常态下珠海外资企业发展面临的问题 | 第30-34页 |
| 4.1.1 传统模式难以在国际市场突围 | 第30-32页 |
| 4.1.2 企业利润受挤压 | 第32-33页 |
| 4.1.3 品牌战略步伐缓慢 | 第33-34页 |
| 4.2 珠海市外资企业出现发展困难的原因分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 全球经济面临较多不确定因素 | 第34-35页 |
| 4.2.2 贸易优势减弱，竞争加剧 | 第35页 |
| 4.2.3 贸易增值能力有待提高 | 第35-36页 |
| 第五章 珠海市外资企业转型升级对策 | 第36-47页 |
| 5.1 珠海市外资企业转型升级的原则与目标 | 第36-38页 |
| 5.1.1 珠海市外资企业转型升级的原则 | 第36-37页 |
| 5.1.2 珠海市外资企业转型升级的目标 | 第37-38页 |
| 5.2 通过供应链整合来实现外资企业的转型与升级 | 第38-41页 |
| 5.2.1 信息流整合 | 第38-39页 |
| 5.2.2 物流整合 | 第39页 |
| 5.2.3 商流整合 | 第39-40页 |
| 5.2.4 资金链整合 | 第40页 |
| 5.2.5 外资企业文化整合 | 第40-41页 |
| 5.3 通过生产工艺流程与产品升级来进行外资企业的转型与升级 | 第41-43页 |
| 5.3.1 生产工艺流程升级 | 第41-42页 |
| 5.3.2 产品升级 | 第42-43页 |
| 5.4 通过产业链升级来进行外资企业的转型与升级 | 第43-47页 |
| 5.4.1 深耕“OEM” | 第43-44页 |
| 5.4.2 积极向“ODM”转型 | 第44-45页 |
| 5.4.3 择机进入“OBM” | 第45-47页 |
| 第六章 总结与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究总结 | 第47-48页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |