| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文框架结构 | 第17-20页 |
| 第2章 绩效考核相关理论综述 | 第20-28页 |
| 2.1 绩效考核相关理论概述 | 第20-24页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 绩效考核的种类 | 第20-21页 |
| 2.1.3 绩效考核的常用方法 | 第21-24页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第24-28页 |
| 2.2.1 激励的含义和意义 | 第24-26页 |
| 2.2.2 激励的相关理论 | 第26-28页 |
| 第3章 SDY东北分公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 SDY东北分公司现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 SDY东北分公司概况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 SDY东北分公司人力资源现状 | 第29-31页 |
| 3.2 SDY东北分公司中层管理人员绩效考核的现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 SDY东北分公司中层管理人员界定和特点 | 第31-32页 |
| 3.2.2 SDY东北分公司中层管理人员绩效考核现状 | 第32-34页 |
| 3.3 绩效考核存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 绩效考核方案与公司战略目标脱节，考核指标未层层分解 | 第34页 |
| 3.3.2 绩效考核指标及权重的设置不够科学、完善 | 第34-35页 |
| 3.3.3 绩效考核周期的设置缺乏合理性 | 第35页 |
| 3.3.4 绩效考核结果没有得到及时的反馈 | 第35页 |
| 3.3.5 绩效考核的结果缺乏合理的应用，起不到激励的作用 | 第35页 |
| 3.3.6 信息化绩效管理手段欠缺 | 第35-38页 |
| 第4章 SDY东北分公司中层管理人员绩效考核方案改进 | 第38-52页 |
| 4.1 绩效考核方案改进的目标与原则 | 第38-40页 |
| 4.1.1 方案改进目标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 方案改进遵循原则 | 第39-40页 |
| 4.2 绩效考核方案设计思路 | 第40-41页 |
| 4.3 岗位职责确定 | 第41-42页 |
| 4.3.1 办事处销售经理岗位职责 | 第41页 |
| 4.3.2 产品经理岗位职责 | 第41-42页 |
| 4.4 SDY东北分公司绩效考核指标的设定（KPI维度） | 第42-44页 |
| 4.4.1 SDY公司绩效考核指标设定 | 第43页 |
| 4.4.2 SDY公司绩效考核指标分解 | 第43-44页 |
| 4.5 绩效考核的权重设定 | 第44-47页 |
| 4.6 绩效考核标准设定 | 第47页 |
| 4.7 绩效考核的具体实施改进 | 第47-50页 |
| 4.7.1 绩效考核流程 | 第47-48页 |
| 4.7.2 绩效考核周期重设 | 第48页 |
| 4.7.3 绩效面谈和反馈 | 第48-49页 |
| 4.7.4 绩效考核申述 | 第49-50页 |
| 4.8 绩效考核结果的应用 | 第50-52页 |
| 第5章 SDY东北分公司中层管理人员绩效考核方案应用与实施保障 | 第52-56页 |
| 5.1 中层管理人员绩效考核方案的具体应用 | 第52-53页 |
| 5.1.1 绩效考核评价 | 第52页 |
| 5.1.2 绩效考核面谈和反馈 | 第52页 |
| 5.1.3 中层管理人员绩效考核结果应用 | 第52-53页 |
| 5.2 中层管理人员绩效考核方案实施的保障 | 第53-56页 |
| 5.2.1 公司高层领导的大力支持 | 第53-54页 |
| 5.2.2 全体员工的认可和积极参与 | 第54页 |
| 5.2.3 绩效考核组织的建立 | 第54页 |
| 5.2.4 激励机制的建立和完善 | 第54页 |
| 5.2.5 公司绩效考核文化的建设 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
