| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述及理论基础 | 第13-30页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 价值链相关研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.2 企业成本管理研究综述 | 第15-19页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第19-30页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 价值链的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.3 价值链管理理论 | 第22-26页 |
| 2.2.4 价值链成本分析 | 第26-27页 |
| 2.2.5 价值链成本管理理论 | 第27-28页 |
| 2.2.6 价值链成本管理与传统成本管理的区别 | 第28-30页 |
| 第3章 HK公司的成本管理现状分析 | 第30-37页 |
| 3.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2 公司成本管理的历史及现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 公司成本管理的历史 | 第31-32页 |
| 3.2.2 公司成本管理的现状 | 第32-35页 |
| 3.3 公司目前成本管理存在的问题及形成原因 | 第35-37页 |
| 3.3.1 HK公司目前成本管理存在的主要问题 | 第35-36页 |
| 3.3.2 形成原因 | 第36-37页 |
| 第4章 价值链视角下的HK公司成本管理优化研究 | 第37-58页 |
| 4.1 HK公司的价值链分析 | 第37-44页 |
| 4.1.1 HK公司的内部价值链分析 | 第37-42页 |
| 4.1.2 HK公司的外部价值链分析 | 第42-44页 |
| 4.2 基于内部价值链的HK公司成本管理优化 | 第44-53页 |
| 4.2.1 HK公司生产作业流程的优化 | 第44-47页 |
| 4.2.2 HK公司生产准备活动的成本管理优化 | 第47-51页 |
| 4.2.3 HK公司生产活动的成本管理优化 | 第51-52页 |
| 4.2.4 HK公司 销售活动的成本管理优化 | 第52-53页 |
| 4.3 基于外部价值链的成本管理优化 | 第53-56页 |
| 4.3.1 纵向价值链：供应商和客户的成本管理优化 | 第53-55页 |
| 4.3.2 横向价值链：竞争对手的成本管理优化 | 第55-56页 |
| 4.4 保障措施 | 第56-58页 |
| 第5章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 总结 | 第58-59页 |
| 5.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |