ZBZH公司绩效考核管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·课题来源 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实践意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究水平 | 第10页 |
| ·国内研究水平和发展趋势 | 第10-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核管理相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·绩效考核管理相关理论概述 | 第15-17页 |
| ·绩效考核管理相关概念 | 第15-16页 |
| ·绩效考核指标内容 | 第16页 |
| ·绩效考核的周期 | 第16-17页 |
| ·绩效考核管理的目标 | 第17页 |
| ·绩效考核方法 | 第17-21页 |
| ·关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡 | 第18-19页 |
| ·目标管理法 | 第19-21页 |
| 第三章 ZBZH公司绩效考核现状 | 第21-28页 |
| ·ZBZH公司及其人员状况介绍与分析 | 第21-22页 |
| ·ZBZH公司发展概况介绍 | 第21页 |
| ·公司员工概况 | 第21-22页 |
| ·公司现行的绩效考核管理制度 | 第22-25页 |
| ·绩效考核管理目标 | 第22页 |
| ·绩效考核程序 | 第22-24页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第24页 |
| ·绩效考核周期 | 第24页 |
| ·绩效考核结果的运作 | 第24-25页 |
| ·公司绩效考核管理存在的问题 | 第25-28页 |
| ·绩效考核管理目标与企业战略脱节 | 第25-26页 |
| ·绩效考核方法落后 | 第26页 |
| ·绩效考核指标体系设计不科学 | 第26-27页 |
| ·绩效考核沟通不畅 | 第27页 |
| ·绩效考核结果未得到充分运用 | 第27-28页 |
| 第四章 公司绩效考核管理改进措施 | 第28-50页 |
| ·根据企业战略目标制定绩效考核管理制度 | 第28-29页 |
| ·运用先进的绩效考核方法 | 第29-30页 |
| ·设计合理的绩效考核指标体系 | 第30-42页 |
| ·应用平衡记分卡进行公司指标分解 | 第30-31页 |
| ·应用平衡计分卡确定部门关键绩效指标 | 第31-33页 |
| ·应用平衡计分卡确定员工绩效指标分解 | 第33-35页 |
| ·确定有效的绩效权重 | 第35-37页 |
| ·考核周期的确定 | 第37-38页 |
| ·形成部门及个人绩效考核表 | 第38-39页 |
| ·考核流程的确定 | 第39-41页 |
| ·确定考核权限与层级 | 第41页 |
| ·考核评分和等级的确定 | 第41-42页 |
| ·制定绩效考核的组织机构及职责 | 第42页 |
| ·严格执行完整的绩效考核管理流程 | 第42-44页 |
| ·提高绩效考核结果的应用效应 | 第44-46页 |
| ·建立高效的绩效考核反馈机制 | 第46-50页 |
| ·绩效沟通 | 第46-47页 |
| ·绩效面谈 | 第47-48页 |
| ·绩效评价结果反馈 | 第48-50页 |
| 第五章 相关保障措施 | 第50-53页 |
| ·实施公司负责人一把手工程 | 第50-51页 |
| ·强调员工参与，加强内外沟通 | 第51页 |
| ·引进现代化的电子信息管理系统 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
