| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实践意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第14-26页 |
| ·相关概念界定 | 第14页 |
| ·激励理论 | 第14-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-17页 |
| ·行为塑造型激励理论 | 第17页 |
| ·薪酬体系设计模式 | 第17-21页 |
| ·全面薪酬体系 | 第18-19页 |
| ·复合型薪酬体系 | 第19页 |
| ·宽带薪酬体系 | 第19-21页 |
| ·国有企业薪酬管理的发展 | 第21-22页 |
| ·国有企业薪酬管理存在的问题 | 第22-23页 |
| ·文献述评 | 第23-26页 |
| 3 ZTX公司现状与薪酬体系存在的问题 | 第26-38页 |
| ·公司简介 | 第26-28页 |
| ·业务概括 | 第26-27页 |
| ·组织架构 | 第27-28页 |
| ·人力资源配置状况 | 第28-30页 |
| ·员工配置 | 第28-30页 |
| ·用工类型 | 第30页 |
| ·薪酬体系存在的问题 | 第30-38页 |
| ·付薪理念不合时宜 | 第31-33页 |
| ·薪酬体系依据不明确 | 第33-34页 |
| ·薪酬水平逐渐与市场脱节 | 第34-35页 |
| ·薪酬架构不合理 | 第35-38页 |
| 4 ZTX公司薪酬体系存在问题的原因及优化思路分析 | 第38-44页 |
| ·原因分析 | 第38-40页 |
| ·过于重视社会责任 | 第38-39页 |
| ·对管理规范性重视不足 | 第39页 |
| ·深受到公司治理环境的制约 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系优化策略制定 | 第40-44页 |
| ·明确付薪理念 | 第40-41页 |
| ·采取领先型薪酬定位 | 第41页 |
| ·营造恰当的薪酬文化 | 第41-44页 |
| 5 ZTX公司薪酬体系优化方案设计 | 第44-64页 |
| ·岗位体系梳理 | 第44-46页 |
| ·岗位价值评估 | 第46-50页 |
| ·选择岗位评估方法 | 第46-47页 |
| ·选取岗位评估工具 | 第47-49页 |
| ·实施岗位价值评估 | 第49-50页 |
| ·薪酬水平锚定 | 第50-53页 |
| ·提升外部竞争性 | 第50-51页 |
| ·提升内部一致性 | 第51-53页 |
| ·岗薪架构设计 | 第53-58页 |
| ·薪酬序列划分 | 第53-55页 |
| ·固浮比设定 | 第55-56页 |
| ·薪酬弹性设计 | 第56-58页 |
| ·薪酬体系套改 | 第58-61页 |
| ·薪酬架构微调 | 第58页 |
| ·补偿性薪酬调整方案 | 第58-59页 |
| ·薪酬福利的构成调整 | 第59-61页 |
| ·薪酬制度制定与方案前期效果 | 第61-64页 |
| ·岗位及薪酬制度制定 | 第61页 |
| ·薪酬体系优化前期效果 | 第61-64页 |
| 6 结论和展望 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64-65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66页 |