| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·论文研究的背景 | 第7页 |
| ·本课题研究的问题和意义 | 第7-8页 |
| ·本课题研究的问题 | 第7页 |
| ·本课题研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路和论文结构 | 第8-9页 |
| 2 理论综述及相关理论基础 | 第9-21页 |
| ·“隐形冠军理论”的基本概念 | 第9-12页 |
| ·“隐形冠军”的理论概述 | 第9-10页 |
| ·“隐形冠军”的战略概述 | 第10-12页 |
| ·“国际化战略理论”模式及基本类型 | 第12-18页 |
| ·国际化理论概述 | 第12-16页 |
| ·企业国际化的路径模式 | 第16-17页 |
| ·企业国际化的实现方式 | 第17-18页 |
| ·“隐形冠军”的“国际化发展战略”理论模型 | 第18-21页 |
| 3 ABC的国际化现状与环境分析 | 第21-31页 |
| ·ABC的公司背景 | 第21页 |
| ·ABC的公司介绍 | 第21页 |
| ·ABC的产品介绍 | 第21页 |
| ·ABC的国际化进程和动因分析 | 第21-23页 |
| ·ABC的国际化市场进程 | 第21-22页 |
| ·ABC的国际化动因分析 | 第22-23页 |
| ·ABC的国际化战略选择的影响因素研究 | 第23-29页 |
| ·ABC的国际化宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·ABC的国际化内部环境分析 | 第26-27页 |
| ·ABC的国际化SWOT分析 | 第27-29页 |
| ·ABC的国际化成长路径分析 | 第29-31页 |
| ·ABC国际化的贸易进入模式 | 第29-30页 |
| ·ABC国际化的直接投资进入模式 | 第30页 |
| ·ABC国际化的国际战略联盟进入模式 | 第30-31页 |
| 4 其他“隐形冠军”企业的国际化战略案例分析 | 第31-39页 |
| ·德国“隐形冠军”企业的国际化案例-Heidelberger印刷机 | 第31-34页 |
| ·海德堡隐形冠军国际化战略的维度分析 | 第31-33页 |
| ·对本文的借鉴 | 第33-34页 |
| ·中国“隐形冠军”企业的国际化案例-威视监控设备 | 第34-39页 |
| ·海康威视的隐形冠军国际化战略的维度分析 | 第34-36页 |
| ·对本文的借鉴 | 第36-39页 |
| 5 隐形冠军企业国际化的四个维度及风险防范和政策保障 | 第39-63页 |
| ·持续不断的创新-产品的突破 | 第39-43页 |
| ·ABC的创新与突破 | 第39-42页 |
| ·ABC的持续创新之路 | 第42-43页 |
| ·锲而不舍的专注-用传统数码来突破数码印刷 | 第43-49页 |
| ·印刷行业的现状 | 第43-47页 |
| ·现有传统印刷VS数码印刷的SWOT分析 | 第47-48页 |
| ·ABC的出路 | 第48-49页 |
| ·建立良好的客户关系与网络 | 第49-53页 |
| ·ABC的客户关系的管理 | 第50-51页 |
| ·ABC的客户关系的维系 | 第51-53页 |
| ·ABC的全球客户网络建立 | 第53页 |
| ·企业发展中时刻保持国际化的视野 | 第53-60页 |
| ·ABC的生产国际化 | 第53-59页 |
| ·ABC的全球战略 | 第59-60页 |
| ·ABC全球化战略的发展方向 | 第60页 |
| ·ABC的国际化进程中的风险防范和政策保障 | 第60-63页 |
| ·风险防范 | 第60-61页 |
| ·政策保障 | 第61-63页 |
| 6. 结论与启示 | 第63-65页 |
| ·本文的研究结果 | 第63-64页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |