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翔龙药品零售连锁公司员工三级绩效考核改进研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-28页
   ·研究背景和意义第13-16页
     ·研究背景第13-15页
     ·研究意义第15-16页
   ·理论基础与研究综述第16-26页
     ·目标管理理论第16-18页
     ·绩效考核理论第18-22页
     ·绩效管理研究综述第22-26页
   ·研究的内容与思路第26-28页
     ·研究内容第26页
     ·研究思路第26-27页
     ·研究方法第27-28页
第2章 翔龙公司绩效管理现状及问题分析第28-37页
   ·公司简介第28-32页
     ·公司概况第28页
     ·公司的组织结构第28-31页
     ·公司的人力资源现状第31-32页
   ·公司绩效考核现状分析第32-34页
     ·理念与导向第32-33页
     ·考核内容与方法第33-34页
   ·公司现行绩效考核体系存在的问题及分析第34-37页
     ·绩效考核体系整体规划不够第34页
     ·绩效考核与公司战略的脱节第34页
     ·绩效考核重短期目标轻长期目标第34-35页
     ·绩效考核与人才梯队建设相关性有待加强第35页
     ·绩效沟通与指导不充分第35页
     ·反馈改进环节缺失第35-36页
     ·尚未形成绩效文化第36-37页
第3章 翔龙公司三级绩效考核体系改进方案设计第37-64页
   ·公司三级绩效考核体系设计的原则与目标第37-41页
     ·公司绩效考核体系设计的原则第37-38页
     ·公司绩效考核体系设计的目标第38-39页
     ·公司绩效考核体系改进的注意事项第39-41页
   ·绩效考核的基础工作第41-44页
     ·基于目标管理的绩效考核体系在企业的适应性分析第41-42页
     ·公司三级绩效考核体系的核心问题第42-44页
   ·公司层 KPI 绩效指标体系的构建第44-52页
     ·公司的战略目标第44-45页
     ·公司层 KPI 的确定第45-49页
     ·考核指标权重确定第49页
     ·公司层绩效考核 KPI 评价标准第49-52页
   ·子公司 KPI 指标体系构建第52-56页
     ·子公司 KPI 指标的确定第52-53页
     ·子公司绩效考核指标权重确定第53页
     ·子公司绩效考核 KPI 评价标准的制定第53-56页
   ·门店 KPI 指标体系的构建第56-59页
     ·门店绩效考核 KPI 指标的确定第56页
     ·门店考核指标权重确定第56-57页
     ·门店绩效考核 KPI 评价标准的制定第57-59页
   ·公司绩效考核制度设计第59-64页
     ·绩效考核方法及主体第59-61页
     ·绩效考核结果的运用第61-62页
     ·绩效考核反馈第62-64页
第4章 翔龙公司三级绩效考核体系的实施与保障第64-74页
   ·翔龙公司三级绩效考核体系改进方案的实施第64-70页
     ·方案实施前的动员与培训第64页
     ·绩效考核体系改进方案实施要点第64-68页
     ·考核方案试运行第68-70页
   ·绩效考核体系改进方案实施的保障第70-72页
     ·考评人专业技能培训第70页
     ·绩效沟通机制完善第70-71页
     ·绩效考核实施的组织保障第71-72页
   ·祥龙公司三级绩效考核体系改进方案实施效果预期第72-74页
     ·实现公司目标与员工目标的一致性第72-73页
     ·改进方案突出了绩效管理的整体性第73页
     ·改进方案的绩效指标更具科学性第73页
     ·改进方案强调持续的绩效沟通第73页
     ·改进的各项操作更为简单与高效第73-74页
结论第74-76页
参考文献第76-78页
致谢第78-79页
附录 A 公司发展与创新:KM 单提醒考核单第79-80页
附录 B 公司发展与创新:IE 工作改善提案单第80-81页
附录 C 子公司发展与创新:KM 单提醒考核单第81-82页
附录 D 子公司发展与创新:IE 工作改善提案单第82-83页
附录 E 门店发展与创新:KM 单提醒考核单第83-84页
附录 F 门店发展与创新:IE 工作改善提案单第84-85页
附录 G 绩效考核体系-发展与创新(KM 防错提醒)考核作业流程第85-86页
附录 H 绩效考核体系-发展与创新(IE 工作改善提案)考核作业流程图第86页

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