郭家湾煤矿人力资源管理体系构建研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第11-12页 |
| ·研究方法与研究内容及框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 2 人力资源管理体系概述与相关理论 | 第14-20页 |
| ·人力资源管理体系概述 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理体系的基本内涵 | 第14页 |
| ·人力资源管理体系的主要内容 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理体系的相关理论 | 第15-18页 |
| ·人力资源战略理论 | 第15页 |
| ·人力资本理论 | 第15-16页 |
| ·薪酬激励理论 | 第16-17页 |
| ·绩效管理理论 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理发展的新趋势 | 第18-20页 |
| 3 郭家湾煤矿人力资源管理现状及问题 | 第20-24页 |
| ·郭家湾煤矿概况 | 第20页 |
| ·郭家湾煤矿人力资源管理体系现状 | 第20-22页 |
| ·招聘管理体系 | 第21页 |
| ·培训开发管理体系 | 第21-22页 |
| ·绩效管理体系 | 第22页 |
| ·薪酬管理体系 | 第22页 |
| ·郭家湾煤矿人力资源管理体系存在的问题 | 第22-24页 |
| 4 郭家湾煤矿人力资源管理体系构建 | 第24-39页 |
| ·郭家湾人力资源管理体系构建的原则及目标 | 第24页 |
| ·人力资源管理体系构建的原则 | 第24页 |
| ·人力资源管理体系构建的目标 | 第24页 |
| ·郭家湾人力资源管理环境分析 | 第24-26页 |
| ·外部环境分析 | 第24-26页 |
| ·内部环境分析 | 第26页 |
| ·郭家湾煤矿招聘管理体系构建 | 第26-30页 |
| ·人力资源规划设计 | 第26-28页 |
| ·招聘需求设计 | 第28页 |
| ·招聘渠道设计 | 第28页 |
| ·招聘流程设计 | 第28-29页 |
| ·甄选方法设计 | 第29-30页 |
| ·郭家湾煤矿培训与开发管理体系构建 | 第30-33页 |
| ·培训与开发管理体系设计的原则 | 第30-31页 |
| ·培训需求分析 | 第31页 |
| ·培训方案的设计与实施 | 第31-32页 |
| ·培训效果评估 | 第32-33页 |
| ·郭家湾煤矿绩效管理体系构建 | 第33-36页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第33页 |
| ·绩效目标的制定 | 第33页 |
| ·关键绩效指标设计 | 第33-35页 |
| ·绩效考核方法选择 | 第35-36页 |
| ·郭家湾煤矿薪酬管理体系构建 | 第36-39页 |
| ·薪酬管理体系设计原则 | 第36页 |
| ·薪酬内容与结构设计 | 第36-37页 |
| ·薪酬标准及等级设计 | 第37-39页 |
| 5 郭家湾煤矿人力资源体系实施保障措施 | 第39-42页 |
| ·组织与制度保障 | 第39页 |
| ·企业文化保障 | 第39-40页 |
| ·进度控制策略实施保障 | 第40-41页 |
| ·监测与评估策略保障 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·展望 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
