广州高峰建筑公司绩效考核方案研究与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-22页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-20页 |
| ·国外研究现状 | 第10-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·综述小结 | 第19-20页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第20-22页 |
| ·主要研究内容 | 第20页 |
| ·研究方法与框架结构 | 第20-22页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第22-31页 |
| ·绩效和绩效考核 | 第22-25页 |
| ·绩效 | 第22页 |
| ·绩效考核 | 第22-25页 |
| ·绩效考核的理论基础 | 第25-26页 |
| ·"人本主义"理论 | 第25页 |
| ·激励理论 | 第25-26页 |
| ·绩效考核的内容及方法 | 第26-31页 |
| ·绩效考核的内容 | 第26-29页 |
| ·绩效考核的常用方法 | 第29-31页 |
| 第3章 广州高峰建筑公司绩效考核方案的诊断 | 第31-40页 |
| ·广州高峰建筑公司的概况 | 第31-33页 |
| ·公司简介 | 第31页 |
| ·公司组织结构 | 第31-32页 |
| ·广州高峰建筑公司人力资源管理现状分析 | 第32-33页 |
| ·广州高峰建筑公司绩效考核的现状分析 | 第33-37页 |
| ·广州高峰建筑公司绩效考核的现行模式 | 第33-36页 |
| ·考核结果的应用 | 第36-37页 |
| ·广州高峰建筑公司绩效考核存在的主要问题 | 第37-40页 |
| 第4章 广州高峰建筑公司绩效考核方案设计 | 第40-62页 |
| ·广州高峰建筑公司绩效考核的目的、原则与步骤 | 第40-42页 |
| ·广州高峰建筑公司绩效考核的目的 | 第40页 |
| ·广州高峰建筑公司绩效考核的原则 | 第40-41页 |
| ·绩效指标考核方案设计的步骤 | 第41-42页 |
| ·广州高峰建筑公司绩效考核方案的基本框架 | 第42-45页 |
| ·完善公司绩效考核的组织机构 | 第42-43页 |
| ·完善部门职责 | 第43-44页 |
| ·完善岗位说明书 | 第44页 |
| ·考核指标体系的设定流程 | 第44-45页 |
| ·广州高峰建筑公司员工绩效考核方法的确定 | 第45页 |
| ·广州高峰建筑公司绩效考核指标设计 | 第45-62页 |
| ·广州高峰建筑公司领导绩效考核指标设计 | 第45-46页 |
| ·项目经理部的绩效考核指标设计 | 第46-47页 |
| ·其他职能部门的绩效考核指标设计 | 第47-49页 |
| ·公司员工的绩效考核方案 | 第49-58页 |
| ·绩效考核的频次 | 第58-59页 |
| ·绩效评估结果的综合应用 | 第59-62页 |
| 第5章 广州高峰建筑公司绩效考核的保障体系 | 第62-68页 |
| ·建立绩效考核人员保障体系 | 第62-64页 |
| ·建立绩效考核组织保障体系 | 第64-65页 |
| ·建立绩效考核制度体系 | 第65-68页 |
| 第6章 结论 | 第68-69页 |
| ·研究结论 | 第68页 |
| ·局限和展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 绩效考核现状调查问卷 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
