| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究的背景与研究的意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·职业与职业生涯管理 | 第14-16页 |
| ·职业生涯管理理论基础 | 第16页 |
| ·职业生涯管理影响因素 | 第16-18页 |
| ·国内外职业生涯管理的相关研究 | 第18-19页 |
| ·研究方法与研究设计 | 第19-23页 |
| ·研究目标 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究设计 | 第20-21页 |
| ·研究过程 | 第21-23页 |
| 第二章 DL 公司员工职业生涯管理体系现状分析 | 第23-45页 |
| ·DL 公司简介 | 第23-30页 |
| ·公司基本概况 | 第23-26页 |
| ·公司组织架构及人员现状 | 第26-30页 |
| ·DL 公司员工职业生涯管理现状的访谈研究 | 第30-34页 |
| ·访谈提纲的设计与实施 | 第31-32页 |
| ·访谈的主要结果 | 第32-34页 |
| ·DL 公司员工职业生涯管理现状的问卷调查研究 | 第34-41页 |
| ·调查问卷的编制 | 第34页 |
| ·问卷调查的实施 | 第34-35页 |
| ·调查结果的分析 | 第35-41页 |
| ·DL 公司员工职业生涯管理存在的主要问题 | 第41-44页 |
| ·公司不够重视员工职业生涯管理体系的构建 | 第41页 |
| ·员工个人职业生涯规划意识淡薄 | 第41-42页 |
| ·公司对员工职业生涯规划缺乏有效指导 | 第42页 |
| ·员工职业生涯发展通道狭窄 | 第42-43页 |
| ·公司人力资源管理其他模块与员工职业生涯管理不匹配 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 DL 公司员工职业生涯管理体系的建构 | 第45-61页 |
| ·员工职业生涯管理体系建构原则 | 第45-46页 |
| ·利益整合原则 | 第45页 |
| ·协作进行原则 | 第45-46页 |
| ·公平、公正、公开原则 | 第46页 |
| ·激励作用原则 | 第46页 |
| ·战略导向原则 | 第46页 |
| ·员工职业生涯管理体系建构过程 | 第46-60页 |
| ·进行工作分析 | 第46-48页 |
| ·开展员工素质测评 | 第48-50页 |
| ·指导员工进行职业生涯发展规划 | 第50-52页 |
| ·设计员工职业发展通道 | 第52-55页 |
| ·建立基于职业生涯规划的绩效和薪酬制度 | 第55-56页 |
| ·提供职业生涯发展规划指导 | 第56-58页 |
| ·员工职业生涯管理实施步骤 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第四章 DL 公司员工职业生涯管理体系的实施 | 第61-68页 |
| ·完善人力资源管理制度 | 第61-62页 |
| ·加强人力资源管理信息系统的建设 | 第62-64页 |
| ·加强员工的培训与沟通 | 第64-65页 |
| ·职业生涯管理系统的动态管理 | 第65-66页 |
| ·进一步建设优秀的企业文化 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |