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企业培训中提升信息传递效率研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-20页
   ·研究背景第8页
   ·研究内容第8-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·研究思路和创新点第10-11页
   ·论文结构安排第11-12页
   ·国内研究现状第12-13页
     ·研究一第12页
     ·研究二第12-13页
     ·研究三第13页
   ·国外研究现状第13-20页
     ·佩维沃(Paivio)的双重编码理论第14-15页
     ·梅耶(E.Mayer)的多媒体学习的生成理论第15-17页
     ·诺尔斯(M.Knowles)的成人学习理论第17-20页
第三章 信息传递漏斗模型第20-38页
   ·有干扰的培训环境第20-22页
   ·学员接收信息的视觉过滤第22-25页
     ·引发学员第一层面的视觉过滤:看到第23页
     ·引发学员第二层面的视觉过滤:看清第23页
     ·引发学员第三层面的视觉过滤:喜欢看第23-25页
   ·学员接收信息的听觉过滤第25-27页
     ·引发学员第一层面的听觉过滤:听到第25页
     ·引发学员第二层面的听觉过滤:听清第25页
     ·引发学员第三层面的听觉过滤:喜欢听第25-27页
   ·学员接收信息的逻辑过滤第27-30页
     ·引发逻辑过滤的第一个因素是:看懂第27-28页
     ·引发逻辑过滤的第二个因素是:听懂第28-30页
   ·学员接收信息的需求过滤第30-33页
   ·学员感受到的印象:“对人的感受”和“对事的感受”第33-35页
   ·记得住的印象第35-37页
   ·传递效率第37-38页
第四章 克服信息传递漏斗的解决方案第38-66页
   ·营造有利的培训环境第38-44页
     ·解决方法一:形式上以培训师为中心第38-42页
     ·解决方法二:培训师的印象管理第42-44页
   ·制作传情达意的PPT画面第44-61页
     ·视角1:让文字达意第44-48页
     ·视角2:让图表讲理第48-51页
     ·视角3:让色彩传情第51-54页
     ·视角4:让画面臆动第54-56页
     ·视角5:让全局和谐第56-61页
   ·呈现流畅的意识流第61-63页
     ·简单的流程第61-62页
     ·连贯的表述第62页
     ·平滑的过渡第62-63页
   ·构建结构化的内容第63-65页
     ·形式层面的“清晰的结构”第63-64页
     ·内容层面的“清晰的结构”第64-65页
   ·双赢的设计与评估第65-66页
第五章 结论与展望第66-69页
   ·结论第66-68页
   ·未来深入研究方向第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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